福州供應商管理培訓公開課

全面削減采購成本、供應商管理與績效改進 杭州：2025年09月13日

課程包含但不僅限于以下內容（更多精彩內容盡在一流采購專家的課堂精彩呈現）價格分析與成本理論?價格策略與基本理論?什么是價格分析？?價格分析與成本分析的區別?供應商價格的制定方法?影響價格的主要因素?競爭性報價和投標?買斷?常見價格分析錯誤?價格表竿的建立價格分析工具?最低價格選擇法：?案例：報價評估?數量折扣分析法?案......

供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日

企業產品質量問題多發，交貨日期，服務水平等不能滿足客戶要求，導致客戶投訴增加，很多原因是由于供應商的問題導致。由于供應商管理能力不足使得許多中國企業產品質量下降，導致整體競爭力不強。企業的主要成本是原材料的采購成本，如何降低采購成本的同時讓供應商按時提供原輔材料是企業很重要的環節，往往由于材料質量問題、材料交期問題令企......

實用采購談判技術、削減成本與供應商管理 杭州：2025年10月18日

一些采購人員堅信：掌握一定的談判技巧，會讓自己處于有利的地位。事實上，大量的經驗和教訓證明，簡單的，純粹的技巧是有害談判與合作的。對付一般的沒有經驗和閱歷的人，技巧往往是有效的。但是，對付真正老練的供應商，使用談判技巧，以尋求解決存在的問題，達成合作，降低成本，根本是不可能的。本課程重點幫助學員掌握一套有效的談判分析方......

采購成本控制與供應商管理體系建設 杭州：2025年10月18日

互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性二、建立統一的供應商管理體系，一致的對外促進競爭，或合作幫扶共進1、項目甲方委托聯......

生產管理實戰系列——精益工具-價值流分析 上海：2025年10月20日

通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益生產有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業。“端到端”的制造流程可視化根據直接流程觀察識別改進機會分析和識別重要改善項目了解信息流和物流的關系理解如何使用精益改進改進流動，而不僅僅是點的改善創......

卓越班組長的七項修煉 北京：2025年10月17日

制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等；來自和生產相關的部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......