廈門生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 廈門：2025年11月06日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

降本增效方案班 廈門：2025年11月06日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年09月05日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

制造業全面降本管理 深圳：2025年09月11日

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力1、快速發展與高科技時代，制造企業面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區別2、傳統觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”案例：優秀企業成本管控案例分享、交流研討第......

制造型企業全面成本控制 深圳：2025年09月12日

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規范！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一......

每年多賺1000萬--制造業降本增效實操 深圳：2025年09月13日

第一部份：制造企業降本增效新精準認知1.本質：如何正確理解降本增效？2.價值：降本增效的價值有多高？3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？4.模式：企業到底需要什么樣的降本增效？5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？第二部份：制造企業......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2025年09月19日

1、生產型企業老板2、造企業中、高層經營管理者課程大綱：第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成......

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 深圳：2025年09月19日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、 結合二十年培訓咨詢經驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法課程對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于成......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與制造績效提升 主講：黃老師

1、深入學習企業財務盈虧方法、理解現金流與企業運營效率的影響及重要性2、從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法3、熟悉成本屬性，懂得生產費用（制造費用）分析及各種有效控制方法及技巧4、學習人力成本管理的重要性，掌握降低人員成本30%的改善手法5、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制......

生產管理——5M管理實現提質增效降本 主講：魯老師

在當今全球化的市場中，有效的生產管理對于企業的成功至關重要。無論是在汽車制造、電子產品組裝、醫療設備生產，還是食品加工等行業，優化生產流程，降低成本，提高產品質量和效率都是企業持續發展的關鍵。而其中也會遇到各種各樣的問題：1. 人員管理：企業可能會面臨員工培訓，員工工作效率，員工滿意度和流失率等問題2. 設備管理：設備......

技商法一體-施工企業綜合商務策劃與成本管理 主講：劉老師

一、項目商務策劃的分類與實施管理項目策劃的常見分類?？梢园凑枕椖侩A段分，也可以按策劃內容分，還可以按各職能劃分，分類的標準主要根據策劃的目的。如商務策劃就可分為項目開拓階段的策劃、投標與簽約階段的策劃、簽證變更及索賠策劃、項目結算策劃等。各種商務策劃的步驟及原則。無論什么策劃，都是首先設立目標，然后分析現狀與目標的差距......

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