廈門企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廈門：2025年10月24日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 福州：2025年09月13日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

企業文化公開課 深圳：2025年09月26日

1、系統學習基于實戰的“企業文化創造”理論；2、迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；3、加入“我司（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道；5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。課程大綱:第一天上 午......

情感與家園——傳統文化與現代心靈治愈 深圳：2025年09月26日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......

企業文化塑造核心競爭力 深圳：2025年10月11日

1.搭建框架：明確企業運營規律“4W循環”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO），學會用企業“四維核心能力”框架（文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力）做結構分析。2.深度反省：運用“三思”邏輯（經驗+問題+對策），結合SW......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 深圳：2025年10月25日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

華為企業文化建設與干部管理機制 深圳：2025年10月31日

華為企業文化建設實踐一、華為文化的本質華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把企業文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機全體向OPPO/VIVO學習企業文化的四大發展階段華為文化的基石：核心價值觀華為核心價值觀內在邏輯關系二、華為如......

向華為學習——企業文化與創新管理高級研修班 深圳：2025年11月11日

各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）等中層及相關管理人員。【學習內容】第一天報名簽到，入住酒店，發放資料參觀安排：參觀華為產品展館、產品展示中心：●零距離接觸華為......

企業文化培訓內訓課程

企業文化與員工關系改善 主講：黃老師

目前，眾多的企業經營管理者已經越來越清晰地意識到企業最高層次的競爭已經不只是人、財、物的競爭，而是企業文化的競爭。但企業歸根結底也是由各種各樣的人——企業員工所組成。因此，如何處理好企業文化和員工關系這二者之間的問題就成為了當代企業管理一個永恒的話題。那么，從員工的角度是如何看待企業文化的呢？如......

企業文化管理實戰 主講：馬老師

第一節：企業文化基礎知識1、企業文化的作用2、企業文化的起源3、7S模式中的硬件和軟件第二節：企業文化的三個基本問題與四個層面1、企業文化的三個基本問題2、企業文化的四個層面第三節：企業文化體系建設1、企業文化的設計2、企業文化的踐行第四節：企業理念與行為體系塑造1、企業理念體系框架2、企業理念體系的提煉3、企業行為體......

讓文化落地擲地有聲—企業文化落地工作坊 主講：史老師

企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統內，而無法調動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落......

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