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成功職場人士的職業生涯規劃 深圳:2025年09月12日
企業各級管理人員、部門經理、總監、高層主管課程收益:1、幫助員工設計符合自己的職業生涯2、有機的把員工的個人職業生涯與企業的組織職業生涯動態無縫地結合在一起3、用員工成功的職業生涯推動企業目標的實現4、員工成功的職業生涯規劃助力企業的騰飛和發展課程大綱:【前 言】熱身思考:你想不想成功?為什么你不成功?什么在影響你?影......
晉升通道與職位體系設計實戰演練 深圳:2025年09月25日
人力資源最基本的有三塊管理體系:職位體系、薪酬體系和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準;同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算、為員工設計職業發展通道的基礎。在實際工作中,HR從業者經常會面臨很......
職業生涯規劃與職業化塑造訓練——基于測評應用的職業規劃與職業化塑造課程 深圳:2025年09月26日
1、將專業知識用于講授補充職業生涯規劃的專業支持;2、工具表單、心理測評用于操作,來強化自我認知、人崗匹配,輸出職業生涯發展規劃成果;3、行動學習用于尋找發展方案和行動落地,來推動職業生涯的發展和突破;4、應用合適的工具來強化自我認知和增強職業意識;5、應用心態、技能、知識三大維度來塑造職業化。課程目標1、闡述職業生涯......
任職資格體系設計與應用 深圳:2025年10月17日
一、對于企業中長期可以實現:清晰的戰略性人力資源規劃。為策略性的人才招聘、選拔提供標準和方法。管理人員和技術骨干的培養/發展/繼任計劃。多種職業發展通道構建,強化員工激勵,留住并合理配置企業優秀人才。核心員工的中長期激勵,從物質滿足轉向自身發展的滿足。員工技能和職業化的養成,提升企業人均效能,實現人力資本價值最大化。知......
職業生涯規劃及任職資格管理 深圳:2025年10月23日
企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格相關人員等課程收益:通過培訓,掌握如何有效建立個人職業生涯規劃及組織職業生涯規劃相結合的方法通過培訓,掌握如何個人職業生涯規劃的方法通過培訓,掌握如何組織如何進行組織職業生涯規劃方法通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法通過培訓,掌握如......
心理學技術在人力資源管理中的應用實務 廣州:2025年10月18日
一、心理學技術在人力資源管理中的深度應用模型一)人力資源管理的本質二)心理學技術在人力資源管理中的應用模型三)HR心理學技術系統:識人心理學二、選人心理學:心理學技術在招聘、面試中的應用一)招聘心理微系統——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系統?如何進行招聘心理微系統操作二)招聘渠道微系統&mda......
職業生涯規劃與發展 廣州:2025年11月30日
第一節 職業生涯規劃與發展的理念□ 職業生涯規劃的概念□ 案例與討論:我的美好人生□ 成長的煩惱:個人職業生涯規劃與發展第二節 如何進行個人職業生涯規劃□ 個人職業生涯規劃與發展的基本理念- 個人職業生涯規劃的步驟- 自我認知:能力與素質□ 如何客觀真實地了解自己- 對個人基本能力的認知- 對個人特殊能力的認知- 對個......
任職資格體系設計與應用 長沙:2025年09月26日
第1部分 任職資格概述課程引子:現代企業如何選人、育人、用人、留人任職資格管理的本質♀ 課堂討論:國內企業任職管理存在的主要問題任職資格管理和績效管理的區別和聯系企業運行任職資格管理的目的任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質模型的區別定義上的區別主要特點評定上的區別應用上的區別♀ 課堂討論:企業如何有效應......
職業生涯規劃培訓內訓課程
職業生涯規劃與職業發展 主講:王老師
解決職業動力問題,調整員工心態,快速適應環境,塑造強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的職業化心態,具備高度的職業化素養和角色定位;樹立正確的工作觀念和人生態度;掌握職業生涯規劃基本原則,能運用工具和方法設計自身職業生涯;了解職業發展中必須具備的素質、技能,通過提升能力獲得職業競爭力,贏得先機;擁有更好職業......
把自己當成一家公司一樣經營——職業生涯規劃 主講:魯老師
面對新生代員工這個新型群體,時代造就了他們有著與前人大為不同的人格特質,他們富有創造力和想象力的。在十倍速的年代,他們的見識要比上一代人豐富,追求新穎和潮流讓他們永遠不會滿足于現狀。由此帶來企業管理中的一些難題,為什么員工跳槽越來越頻繁?為什么員工越來越不聽話,自我做主?為什么員工脾氣不好,受不了批評?為什么員工遇到問......
青年員工的職業規劃 主講:仲老師
世界知名企業豐田汽車的企業文化核心是:1,一天有24個小時; 2,服務于客戶培養企業人才。人才團隊建設不論在什么時期都是企業發展的核心。即使在經濟高速增長時期,企業依然需要大量的人才團隊,從而實現企業的戰略目標。如何經濟增長放緩了,此時人才團隊的建設更是企業的核心問題,因為這個時候市場增張已經非常有限,企業之間更多的是......