廈門目標管理與績效考核培訓公開課

企業績效考核與目標管理 廈門：2025年11月01日

1、使學員掌握有關企業組織績效和員工績效管理的理論和實戰技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業績的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 深圳：2025年09月13日

房產賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉加杠桿；到了靠企業內生的核心競爭力，拼產品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰，如何實現：如何解決職業經理人的目標和股東的目標兩張皮的問題？如何評價......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年09月25日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

新經理上崗的第一堂課 深圳：2025年09月26日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年09月26日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標管理與績效考核實戰演練 深圳：2025年09月27日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企業面對績效管理的困惑及問題分析第一部分：認識績效管理1、什么是績效？績效的正確理解。2、績效考核就是績效管理嗎？3、是做警察還是做教練：績效管理思想的轉變。4、案例分析：績效管理對企業管理到底有什么用？5、案例分析：摩托羅拉公司績效管理方法6、績效管理的五步大流程什么？......

新晉管理者職場秘籍 深圳：2025年10月16日

新晉管理者課程大綱序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權利的5種來源主管4種行為模式測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標中國文化與目標設置設置目標的合理化與平衡性目標設置的注意事項與部署設定目標的最佳方式一次就做對目標設置目標設置中的過程控制改變命運的年度計劃書設定明確的目標，而不是尋找......

目標管理與績效考核體系的建立 深圳：2025年10月17日

企業家、各級人力資源管理從業人員、各部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員課程大綱:第一講 什么是目標管理1.目標管理的重要意義是什么？2.目標管理的起源3.目標管理的定義和實質4.目標管理的基本思想和理論框架第二講 目標管理的過程1.目標管理的過程：目標設定—目標分解—目標實施&md......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

管理者如何定位角色？ --5R目標管理 主講：邢老師

大部分企業把業績冠軍和業務能手提拔為經理，但他們并沒有接受過領導力的訓練，他們會做專業，但不會帶隊伍，有的人當上經理后，團隊帶散了，自己的業務也耽誤了，造成了雙輸。其實，領導力是可以培養的和訓練的，業務能手要經過領導力的訓練才能成為一名真正的合格的領導者。管理者不等于領導者，有權利不一定別人服你，領導力就是別人自愿跟隨......

SMART原則及其應用 主講：鄧老師

一、工作需要SAMRT原則（2個小時）1.案例：項目為什么失敗？2.管理的三個統一目的3.PDCA需要SMART原則4.SMART原則應用場景與注意事項5.案例：領導為什么不愿意聽下去？6.工作思考和匯報的常用結構二、制定符合SMART原則的工作計劃（2個小時）1.案例：為什么我們不知道他的工作計劃到底想干啥2.工作計......

目標管理——從目標制定到目標高效執行 主講：丁老師

管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現自身的價值；而實踐中，管理者常常遇到以......

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