廈門終端促銷培訓(xùn)公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2025年09月11日

1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系過去的關(guān)系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關(guān)系：企業(yè)價(jià)值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網(wǎng)立體？新的花樣新的玩法如何玩轉(zhuǎn)？* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時(shí)需要避免的誤......

SPI版權(quán)課：Solution Selling?解決方案銷售執(zhí)行 廈門：2025年09月12日

很多企業(yè)的銷售管理都存在這樣的問題：銷售管理憑感覺，缺乏科學(xué)的管理工具和方法；短期銷售激勵(lì)以及促銷降價(jià)等方式無法帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；銷售人員各自為陣，銷售管理者成了救火隊(duì)長(zhǎng)，無法形成有效的時(shí)間管理來推動(dòng)整個(gè)銷售組織向前發(fā)展。一個(gè)銷售組織最大的成本就是機(jī)會(huì)成本。作為一個(gè)銷售管理者，需要最大化組織銷售的時(shí)間產(chǎn)出。這就需......

解決方案式銷售：源自IBM的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉 廈門：2025年09月26日

1、融入IBM大量銷售實(shí)踐案例，對(duì)大客戶銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、闡述深入透徹；2、教學(xué)形式豐富，引入了多種教學(xué)形式，引導(dǎo)、案例教學(xué)、錄像、互動(dòng)練習(xí)等，易于學(xué)員理解與掌握；3、課程架構(gòu)模型先進(jìn)、成熟，工具高效實(shí)用，落地性強(qiáng)，便于學(xué)員學(xué)完即用，提升銷售效率。課程對(duì)象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、一線銷售代表、主管，......

基于SPIN的專業(yè)顧問式銷售技能提升 廈門：2025年09月26日

第一單元、銷售人員積極心態(tài)及專業(yè)行為建設(shè)1.專業(yè)化銷售代表的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求2.客戶評(píng)價(jià)銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)分析3.專業(yè)化銷售代表的心態(tài)建設(shè)4.客戶真正購(gòu)買的是什么？5.銷售代表成功的三塊基石及七大法寶6.銷售業(yè)績(jī)提升階梯7.目標(biāo)客戶的分類及溝通要點(diǎn)8.思考：銷售如何“找對(duì)人” “說對(duì)話......

全面預(yù)算管理與成本控制 上海：2025年09月26日

第一天：全面預(yù)算管理一、從“兩個(gè)半”缺陷說起------什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合組織流程化整合的原則組織流程化整合的程序組織流程化整合的方法預(yù)算管理組織的......

老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利 廣州：2025年09月27日

第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)(二)中國(guó)企業(yè)贏利三大癥結(jié)第二單元　商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述一 商業(yè)模式的定義二 商業(yè)模式的五大特征補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟第三單元　風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述(一)企業(yè)為什么要上市(二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件(四)創(chuàng)業(yè)板分析......