廈門(mén)企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)的估值、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及相關(guān)會(huì)計(jì)、稅務(wù)問(wèn)題 深圳：2025年10月22日

一、企業(yè)并購(gòu)概述及流程什么是企業(yè)價(jià)值增值的最佳辦法？企業(yè)并購(gòu)的整體流程二、企業(yè)并購(gòu)概述及流程財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目的和作用財(cái)務(wù)盡職調(diào)查和審計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中需特別關(guān)注的問(wèn)題財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的關(guān)鍵分析關(guān)于盈利質(zhì)量分析的考慮債務(wù)分析及其對(duì)交易的影響營(yíng)運(yùn)資金分析對(duì)交易的影響關(guān)聯(lián)方交易三、企業(yè)并購(gòu)概述及流程現(xiàn)金流折現(xiàn)法及案例市場(chǎng)乘......

企業(yè)并購(gòu)重組與人員安置裁減“五步法” 深圳：2025年10月23日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)"積極"買(mǎi)斷工齡"消極"買(mǎi)斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)賣(mài)方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門(mén)撤并（五）公司解散和撤銷(xiāo)外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購(gòu)與整合 廣州：2025年09月09日

自中國(guó)上市公司進(jìn)入并購(gòu)重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購(gòu)相關(guān)政策并給予在并購(gòu)方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動(dòng)了并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問(wèn)題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，希望通過(guò)并購(gòu)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購(gòu)前需要思考哪些問(wèn)題？ 市場(chǎng)上的并購(gòu)機(jī)會(huì)很多，那些看起來(lái)有潛力的項(xiàng)目，真的就會(huì)帶......

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月29日

掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理......

行動(dòng)教練-專(zhuān)注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年10月22日

課程面向企業(yè)各層級(jí)管理者課程收益通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開(kāi)下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話(huà)支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識(shí)人道與術(shù) 上海：2025年10月09日

前言 選對(duì)人VS管理者成功VS組織成功 30mins關(guān)于選人精準(zhǔn)度，一組驚人的數(shù)據(jù)寧高寧：選人比育人更重要1.從企業(yè)管理的流程與目標(biāo)，看選對(duì)人的重要性2.選對(duì)人對(duì)管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對(duì)人對(duì)于企業(yè)成功的意義 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實(shí)力......