廈門成本控制培訓公開課

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實踐 廈門：2025年09月24日

財務數(shù)字化、信息化團隊負責人、成員成本管理員、成本會計、費用會計等相關(guān)人員課程大綱一、智能制造時代下成本管理的新挑戰(zhàn)?數(shù)字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產(chǎn)品定價影響?數(shù)字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運營-......

向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理 廈門：2025年10月17日

1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購的方法4、掌握供應商質(zhì)量控制的常用方法5、掌握通過間接手段降低綜合成本課程對象企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人課程大綱一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購價格的主要因素3、供應商報價的八大......

制造型企業(yè)全面成本控制 深圳：2025年09月12日

第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務成本六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程七、成功成本核算管控的基本思路第二章、中國......

全面預算管理與成本控制 深圳：2025年09月12日

預算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。同時預算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。近年來全球企業(yè)......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 深圳：2025年10月13日

1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設(shè)計激勵實施方案的設(shè)計方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2025年11月07日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......