廈門開發(fā)流程培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運(yùn)作 深圳：2025年10月17日

1.案例分析1.1.討論：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)鏈及其他職能體系的關(guān)系2.3.流程管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.4.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系2.5.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析3.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊3.1.產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門團(tuán)隊運(yùn)作......

面對市場的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化 深圳：2025年10月17日

在互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0發(fā)展趨勢影響下的今天，研發(fā)企業(yè)不僅僅面臨著巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)，同時也正在面臨前所未有的激烈競爭。巴菲特曾經(jīng)說過“只有當(dāng)大潮退去的時候，才能知道誰在裸泳”，當(dāng)下已經(jīng)有不少企業(yè)正在裸泳或者還在用最后一絲力氣緊緊的拉住最后的褲衩，最終誰能在激烈的競爭格局中脫穎而出，說到底還是要看我......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月27日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)課程內(nèi)容：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- ......

華為產(chǎn)品開發(fā)流程全景沙盤實戰(zhàn)演練 深圳：2025年11月07日

企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)）IPD體系管理與實施團(tuán)隊成員各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員課程內(nèi)容第一部分 IPD核心思想與產(chǎn)品開發(fā)流程華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）IPD的核心思想及理念I(lǐng)PD的跨職能團(tuán)隊與運(yùn)作高效開發(fā)流程的特點IPD產(chǎn)品開發(fā)流程簡介第二部分 Ch......

高績效生產(chǎn)管理與成本控制 深圳：2025年10月18日

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核......

戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈協(xié)同 廣州：2025年11月15日

供應(yīng)鏈管理、采購人員、供應(yīng)商管理人員、物流人員、財務(wù)人員、其他相關(guān)人員。課程大綱：第01部分、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同篇--企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈打造與協(xié)同管理（培訓(xùn)目標(biāo)--理解企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目標(biāo)、實施原則與運(yùn)用方式和發(fā)展方向，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求）一、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理1、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理2、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的類型、特征與形式......