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產(chǎn)品中試管理——推動(dòng)產(chǎn)品快速商品化 深圳:2025年10月17日
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;中試/試制部經(jīng)理;測試部經(jīng)理;質(zhì)量部經(jīng)理;工藝/制造工程部經(jīng)理。課程大綱:1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言:提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建......
產(chǎn)品中試管理——推動(dòng)產(chǎn)品快速商品化 成都:2025年10月31日
1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言:提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設(shè)和發(fā)展中試體系的成功案例,從中體會(huì)中試的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、發(fā)展過程。1.3、中試工作目標(biāo):介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機(jī)結(jié)合的中試工作......
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理 北京:2025年10月17日
1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用,并結(jié)合大量案例,以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系,從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù):包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過程控制、委外驗(yàn)證模式。3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法:可測......
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營 北京:2025年10月31日
作為企業(yè)管理者:您希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力?作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師:您已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將您成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間......
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬:靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)敏銳度的管理落地 深圳:2025年10月24日
假如你處在這樣的業(yè)務(wù)開發(fā)情境,你會(huì)怎么樣做?Ladder集團(tuán)是國際知名的以研發(fā)為主導(dǎo)的集銷售、生產(chǎn)于一體的綜合性高科技集團(tuán)公司。你們是集團(tuán)公司的精英管理人才,現(xiàn)在Ladder集團(tuán)授予給你們一項(xiàng)任務(wù),由你們負(fù)責(zé)建立新的子公司,去開發(fā)一處名叫“Letterpress 靈圖”的區(qū)域。在長達(dá)兩年共8個(gè)季......