廈門(mén)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班 廣州：2025年10月23日

一、? 供應(yīng)鏈的發(fā)展? 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化? A模式 vs. J模式? 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)二、? 采購(gòu)類(lèi)別定位? 類(lèi)別供應(yīng)分析? 采購(gòu)策略制定? 采購(gòu)成本控制技術(shù)? 成本管理工具三、? 供應(yīng)商平臺(tái)建立? 供應(yīng)商關(guān)系管理? 供應(yīng)商績(jī)效管理? 供應(yīng)商品質(zhì)管理? VMI庫(kù)存實(shí)施四、? 談判模式分析? 談判杠桿制定? 談判策略設(shè)計(jì)? 談判......

采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 蘇州：2025年09月10日

系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性趣味性：整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，采用學(xué)員互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)模擬場(chǎng)景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學(xué)員在開(kāi)心之中掌握實(shí)戰(zhàn)技能課程收益1. 理念轉(zhuǎn)變，從老板關(guān)心，到全......

采購(gòu)經(jīng)理 上海：2025年09月11日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、資深采購(gòu)人員課程大綱:1.確定您公司的采購(gòu)組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程* 解釋采購(gòu)政策中的元素* 區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)* 績(jī)效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購(gòu)技巧* 管理和授權(quán)：聽(tīng)、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)......

成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路 上海：2025年10月23日

第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境１、組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）３、采購(gòu)環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)５、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域１、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(lèi)（按組織......

專(zhuān)精特新中小企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月17日

老板、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)課程大綱一、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品牌診斷與分析1.品牌現(xiàn)狀分析2.品牌問(wèn)題診斷3.核心問(wèn)題講解1)品牌定位2)品牌形象3)品牌傳播二、差異化是品牌的競(jìng)爭(zhēng)力的核心1.新時(shí)代、新人群、新定位2.企業(yè)“異質(zhì)性的同質(zhì)化”分析3.如何正確面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4.細(xì)分賽道的方法5.揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

即使遇到美國(guó)政府的打壓，華為仍能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，且逐步解決“卡脖子”問(wèn)題。華為是如何做到的？厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略耐性是華為最好的回答。華為用他自己的經(jīng)歷告訴我們，戰(zhàn)略并不空洞的，而是有血有肉的。戰(zhàn)略的核心在于落地執(zhí)行，從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度商業(yè)計(jì)劃，再到管理執(zhí)行與監(jiān)控，構(gòu)成閉環(huán)，也就是華為實(shí)踐總結(jié)出的DSTE......