南昌物流管理培訓公開課

供應鏈OTD——從訂單到交付全過程管理 武漢：2025年09月19日

總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等課程目標提高供應鏈OTD的預測能力建立供應鏈OTD物料需求模式如何高效管控供應鏈OTD物料預測計劃如何高效實施供應鏈OTD生產運營計劃如何提升供應鏈OTD的供應能力構建供應鏈OTD數字化體系課程大綱模塊一DAY-1如何......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年09月24日

了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。課程大綱第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管......

高級倉儲管理實務 武漢：2025年09月25日

生產企業管理者、倉儲與配送的經理及相關部門包括物流、計劃等部門人士。課程大綱：一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程典型的作業流程：收貨(Receiving)、放......

庫存周轉加速器系列--數字化敏捷供應鏈 武漢：2025年09月25日

第一部分：供應鏈管理之于企業盈利·企業盈利模式的必然趨勢·供應鏈的敏捷性對企業盈利的影響·小批量多批次的必然到來對供應鏈的敏捷性提出更高的要求·敏捷供應鏈的目標--加速庫存周轉·敏捷供應鏈各種模式的整體介紹·數字化加速敏捷供應鏈的構建與......

精益物流 武漢：2025年09月29日

精益物流已經成為許多企業，特別是制造型企業越來越關注的管理理念與實踐。精益物流有關的基本理念、方法及最佳實踐，可以幫助企業在愈來愈激烈的競爭中，獲得更多的競爭優勢。參加對象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、......

智慧物流與供應鏈管理 武漢：2025年10月10日

理解供應鏈對于股東與客戶的價值貢獻應用大數據分析改進物流與供應鏈決策質量應用信息技術提升供應鏈協同效率應用新技術優化供應鏈金融風控體系洞悉邁向數字化供應鏈的策略與路徑課程對象：物流、供應鏈及運營中高層。課程大綱：第一講：重塑供應鏈價值一、贏利能力二、運營效率三、服務水平四、案例分享：標桿企業通過整合三流實現供應鏈價值貢......

現代倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年11月06日

第一講：現代倉儲物流管理的系統知識一、現代倉儲管理組織設計與績效考核1. 組織結構設計分類(1)大型企業(2)中小型企業(3)連鎖商業企業(4)電子商務企業(5)物流企業(6)制造企業2. 職能與責權(1)倉儲管理8個職能(2)倉儲管理12個職責(3)倉儲管理的8個權力3. 倉儲物流管理崗位職責案例：崗位職責模板4.全......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 武漢：2025年11月26日

采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業者、生產運營及企業高管等課程大綱模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理......

物流管理培訓內訓課程

高效倉庫管理 主講：燕老師

一、現代倉庫的職能是什么？-- 倉庫--供應鏈的重要節點-- 案例 現代倉庫的運作1. 現代倉庫的價值a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?b) 案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？a) 儲位管理的基本方法與原則b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？3. 倉庫管理的組織地位與職能a) 注重物料......

物流成本控制與物流管理提升技法 主講：燕老師

第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消......

企業物流破局戰：從粗放管理到精益護城河 主講：張老師

1、讓學員全面掌握當代物流人所需的九大管理視角和能力要求的相關理論、方法及落地經驗；2、掌握物流及倉儲規劃的理論基礎、方法原則及具體步驟，能將其運用到實際工作中；3、掌握基于標準化和規范化的倉儲管理各環節工作要點和管理實踐重點，從而讓學員能以全局視角和專業方法來規劃和管控具體工作；4、將理論和經驗與員工實際工作有效結合......

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