南昌領導力培訓公開課

管理者激勵與輔導能力提升 南昌：2025年09月27日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 南昌：2025年10月14日

前言：課前綜述一、人才管理的風險解析1、企業面臨的四大用人風險2、小組研討：分析一下企業面臨關鍵人才的風險都有哪些？3、員工面臨的四大任職風險4、小組研討：你覺得個人職業發展面臨的風險有哪些？5、案例分享：職場謀升——某知名地產企業是怎么用人的二、企業關鍵業務與關鍵人才1、業務關鍵點需求挖掘與診......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 南昌：2025年11月15日

董事長、總裁、總經理等企業高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應A、垃圾效應B、踢貓反應5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B、積極反饋C、心理消磁三、領導魅力1、領導力格局七大思維層次A、環境B......

軟實力領導力 武漢：2025年09月12日

85后，90后如何管理，知識虹作者如何領導？靠強硬手段、命令、強壓已不能領導知識經濟時代的下屬，學會用軟實力的領導人將更有績效！【本課程的7大收獲】*更好地建立領導者的魅力*更有效地溝通*更了解下屬，贏得信任*能認可、激勵下屬，提高積極性*有效地改正他人錯誤，輔導下屬*降低人員流失*提高團隊的士氣和戰斗力課程大綱:1.......

管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我 武漢：2025年09月12日

一、經理人角色認知和轉換1、經理人的管理困惑2、領導力能力模型3、管理角色轉換后的能力要求視頻案例：弱點二、經理人的自我認知1、游戲領悟人與人的不同2、通過DISC測評發現自己的個性特質3、你的性格優勢是什么；你的隱形挑戰是什么4、如何判斷他人的不同特質類型5、經理人如何與不同類型的上下級溝通6、在跨部門溝通中的行為策......

領導力提升課程 武漢：2025年09月23日

課程采用講授式、案例研究、小組討論、角色扮演、頭腦風暴、生活模型演練等科學的培訓方式，課堂氛圍非常生動、輕松，特別是通過案例分析、現場的演練方式，可以幫助學員直接應用管理技能，轉變觀念，課程注重職場管理的實操性，純粹的理論內容比重較少。課程大綱一、成為責任者1. 部門經理的自我認知a) 真誠b) 自我了解c) 自我掌控......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

一、干部的使命與責任1.干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2.洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長3.帶領團隊實現組織目標4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程6.開展組織建設，幫助下屬成長二、對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2.不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度（熱點內容......

職業發展領導力 — 多變環境下人才留存和激勵 武漢：2025年09月25日

企業收益：1、為企業培養能夠應對變化的優秀管理人才，促進企業人才結構優化；2、提升管理者領導力，提升團隊士氣，增強團隊凝聚力，打造高績效團隊；3、提升員工內動力與活力，提升員工價值感，提高團隊工作效率，節約成本:4、幫助組織與核心員工之間建立共贏聯盟關系，降低優秀員工的流失率。崗位收益：1、轉變管理思維，提升輔導與賦能......

領導力培訓內訓課程

從明星員工到優秀管理者 主講：李老師

明星員工成為管理理的第一步轉型，是管理生涯的重要一環。成功的轉型不僅讓企業收獲高效管理者，更能讓員工產生自信，墊定成為優秀的基礎。高頻的管理轉型失敗令企業和員工挫敗不斷，更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位，如何思考問題，是一切技能的源頭。經大部分員工到管理者的轉型，首要克服的就是認知障礙。本課程系統地分......

卓越領導力提升方法 主講：康老師

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。課程收益•讓高層管理者增進和強化領導力技能•學會準確判斷他人的能力和職責•幫助高級選擇正確的領導風格•有效運用影響他人的各種......

卓越領導力提升之道 主講：巨老師

21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。而領導力的核心就是影響力，一個優秀管理者和普通管理者最本質的區別就是領導力的高低。管理者的“影響力”多來自自身的職權；而領導者的“職......

......更多內訓課程