南昌生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南昌：2025年11月27日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

第一部分：競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略武器4.供應(yīng)鏈5.內(nèi)部供應(yīng)鏈6.一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象7.精益五大原則8.制造環(huán)境9.精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型10.學(xué)員練習(xí)：識別你們的制造環(huán)境？項(xiàng)目類交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成？第二部分：計(jì)劃體系1.計(jì)劃體系的兩室一廳2.三無計(jì)劃的危......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年11月10日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2025年11月12日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂如何應(yīng)對外部變化與協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的計(jì)劃，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排產(chǎn)效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制 南京：2025年10月28日

第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2章 需求預(yù)測2.1基本概念2.2定性預(yù)測2.3定量預(yù)測第3章 庫存分析與控制3.1基本概念3.2 庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點(diǎn)3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫存策略第4章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.1基本概念......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主......

生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃與交付運(yùn)營管理理論簡介二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹三、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營的四大支點(diǎn)、八大原理五、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征與不足分析六、現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 主講：陳老師

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等培訓(xùn)收獲：學(xué)會(huì)識別、分析、解決問題的能力、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法、掌握生產(chǎn)線的平衡分析......

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》 主講：葉老師

（一）、計(jì)劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計(jì)劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計(jì)劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計(jì)劃并分解成周計(jì)劃；5、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：吳老師

在現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作。這個(gè)部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其他部門運(yùn)作。PMC的運(yùn)作好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈......

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