南昌設備管理培訓公開課

變頻器應用與常見故障排除實操 武漢：2025年09月09日

為了使學員能夠對工控設備的一般故障進行維修及排除，了解廠內使用的變頻器等工控設備可能存在的問題，做好預防性維護、保養工作，使學員真正有所收獲、提高自身的技術水平，本中心分期舉辦“變頻器應用與常見故障排除實操培訓”。培訓受眾:石油、化工、機械制造、電力、冶金、卷煙、供排水、鋼鐵、水泥、礦山、紡織、......

工匠精神下的設備管理體系優化與設備效能提升 武漢：2025年09月11日

萃取日本、韓國、德國企業管理之精華，整合歐美企業人性化設備管理之優勢，融合本土設備管理創新之迫切與民營企業之指標，用更高的層級看設備，用更優的視角談管理，獨家從設備規劃入手剖析精益設備管理過程中的痛點、熱點與難點，整個課程以案例形式導入、以創新實操落地為主，做到有設備有管理、總結提煉有增效、落地鏗鏘有聲。第一部分 [根......

設備現場班組維修（護）技能提升 武漢：2025年10月15日

了解做為一名企業現場管理者（班組長）所應該具備的職業素養與理念；掌握設備維護工作的規律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理；掌握作為設備維修保全的工作源頭 – 設備點檢方法，通過對設備不同時期的狀態，通過點檢的架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規范，提前發現潛在設備故障，減少損失性故障，提升設備運轉效率......

如何降低設備故障，提高生產效益 武漢：2025年10月23日

1、企業車間主管、生產班組長2、設備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養，Break-down Maintenance2、P．M預防保養，Preventive maintenance3、P.M生產保養，Productive Maintenance4、C.M改良保養，Correcti......

全員設備維護—TPM 武漢：2025年11月13日

企業設備維修管理人員、生產部門主管及相關人員課程收益:追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 武漢：2025年11月14日

第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇概念 范疇 技術 分工管理流程二 設備監控與故障診斷監控/診斷體系的建立與主要因素體系運行效果與異常分析三 設備管理的指標體系四 維修的參數體系五 設備前期管理與工程監理六 設備周期費用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設備壽命周期與LC......

預知維修的實施及設備零故障管理 長沙：2025年09月09日

（一）現代設備管理理念與模式1.現代設備管理理念2.現代設備管理的基本指導思想3.設備管理的現代化4.現代設備管理模式5.提升設備綜合效率（OEE）6.設備壽命周期費用（LCC）技術7.全壽命周期設備管理（二）現代設備點檢管理體系1.設備管理方式的變革2.設備點檢的概念與實質3.現代設備點檢管理體系4.設備點檢的&ld......

全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 長沙：2025年10月13日

（一）企業工業智能化轉型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實施（二）智能化過程中運用的設備故障診斷技術概述1.回轉設備診斷技術2.往復設備診斷技術3.電機類電氣故障診斷技術4.油液分析技術5.超聲診斷技術6.紅外診斷技術7.電子設備故障診斷技術8.絕對振動測試分析技術......

設備管理培訓內訓課程

全員生產保全（TPM） 主講：陳老師

讓學員熟悉TPM的概念和重要性扭轉大家對設備維護的傳統觀念掌握設備狀態的主要指標的計算開展TPM活動的主要步驟如何評價保全水平授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習授課對象：企業高管、設備經理、設備主管或工程師、制造部經理、車間主任、班組長等課程大綱：一、TPM概述1-1企業基礎管理方面存在 的問題1-2......

設備管理5+4 主講：夏老師

1.實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考2.實用：真實案例再現，讓學員在日常工作中借鑒3.實操：管理死角剖析，讓學員在司空見慣中發現4.實戰：工作難點解答，讓學員在困惑迷茫中釋然5.實效：學以致用總結，讓學員在結束培訓后落地課程綱要構筑五道防線，實現四化管理生產保障最大化運行成本最低化安全風險最小化創新增值常態化......

設備管理與智能制造 主講：沈老師

第一講 中國制造的未來與智能制造1.中國制造的未來A.先進的管理體系在中國遇到的尷尬B.了解歷史：改革開放->技術引進->具備競爭力->未來挑戰C.正在變化的世界與制造業的挑戰D.中國制造業的現狀：優勢->劣勢->問題->解決思路E.中國制造業的管理問題（從產銷->執行->......

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