南昌人力資源規劃培訓公開課

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 南昌：2025年10月22日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者課程大綱破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年09月11日

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經......

洞悉現在，引領未來-敏捷人才盤點工作坊 武漢：2025年09月11日

德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步，德魯克的擔憂已成現實，越來越多企業意識到，僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系；作為人才管理的重要工具——人才盤......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務；4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規劃操作實務......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年10月09日

第一部分企業與人才任職資格一、企業發展戰略與人才建設二、企業梯隊建設的意義三、任職資格管理的實質四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設五、尋找核心價值觀與文化素質要項案例：優秀企業梯隊建設實例第二部分 精準錨定企業人才需求一、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年10月23日

導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3. 麥當勞公司的煩惱第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，人力資源專員等。課程收益：掌握工作分析的方法掌握撰寫崗位說明書的方法熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具體實踐課程大綱：第一講 工作分析與崗位職責說明書一、為什么工作分析1.職責不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設置冗余3.考核與主要工作關聯不高實......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2025年11月27日

企業總經理、副總經理、人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。【培訓目標】?以戰略視角制定人力資源規劃?快速掌握人力配置的規劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用?掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操?學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖?培養HR經理人從戰略的角度看......

人力資源規劃培訓內訓課程

經營者思維—非人力管理 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知......

非人力資源的人力資源管理實戰課程 主講：賈老師

中層管理者是企業運營管理的中流砥柱，當企業發展到一定階段，提升中層管理者的能力水平成為企業的重點工作。中層管理者通過引導、管理、激勵團隊成員去實現團隊的目標，從而保障組織戰略的實現。因此，中層管理者首要的工作就是如何管理好自己的團隊。本課程從中層管理者管理團隊成員入手，介紹人員管理的范圍、內容、方法和操作流程。【課程收......

價值裂變：人力資本增值創新之道 主講：何老師

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）對比要素：人工成本人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區別人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰略達成與指標落地TUP：時間單位價值及實踐意義人力資本投資回報率關鍵公式組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）第二單元：增值策略之1：編制—&......

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