南昌人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2025年09月10日

企業各層級管理者。課程目標● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責，以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質模型，提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對下屬進行KPI設定、績效溝通、反饋與輔導的技能● 提升管理者對下屬培育以及人才梯隊發展的技能● 提升管理者對不同性格、能力的部屬進行管理與激勵的技能和技......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 武漢：2025年09月11日

1、授課講師是原華為公司人力資源管理專家，具有多年HRBP和HRCOE的工作實踐，對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗，對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。能夠......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢：2025年09月24日

第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發策略第三單元：企業人員的招聘1、招聘問......

非人力資源的人力資源管理（趙學文） 武漢：2025年10月16日

一張管理清單：分清直線經理與人力資源部的人力資源管理角色和職責；多個實用工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV幫助您火眼金睛識人、選人；三個分析工具、一張實用表學會分析員工；1+3的績效對話模式，學會目標與績效管理；通過OJT表格學會因材施教；四個象限的留人策略；人力效能提升方法培訓對象中高層管理者、部門負責人、業......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 武漢：2025年10月17日

通過兩天的學習，幫助直線經理：明確自己在人員管理上的角色和職責，理清楚和人力資源部門的分工合作之道；建立人才分析組合的意識，熟悉識別選拔人才的流程，提升人員選拔評估的能力，能夠學會人才畫像，用STAR 工具進行結構化面試選材；重視員工的日常培養，結合人力資源部的支持，做到既有重視也有方法；掌握有效的發展員工的工具和方法......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 長沙：2025年09月13日

企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 長沙：2025年09月27日

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態下企業人力資本缺失的原因分析一、關注互聯網+人力資源的異端環境1、環境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創新疲軟5、戰略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯網+人力資源管理的換系統與打補丁思維傳統人力資源的講......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 長沙：2025年10月14日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源主管人力資源管理 主講：謝老師

一、認知人力資源1、企業的永續經營與人力資源管理2、人力資源管理框架體系3、直線經理為何必須掌握人力資源管理4、直線經理的HR角色定位5、直線經理與HR部門人力資源管理的職責與分工6、直線經理如何與HR部門建立伙伴關系二、直線經理如何甄選下屬1、選對人重要還是培養人重要？2、企業選人成功的關鍵所在3、人力資源規劃與招聘......

非人力資源的人力資源管理班 主講：賀老師

任何企業的生存、發展、壯大，都離不開“人”，“人”是企業的核心資源和核心競爭能力，“人”是資源、成本還是資本？人才的“選”、“育”、“用”、“留”等等&......

HRBP引領和推動組織變革 主講：樸老師

我們常常說已經進入VUCA時代，組織內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領組織變革突出重圍！如何從戰略設計、文化重構、業務轉型等各個方面開展全面組織......

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