南昌電子物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過(guò)程管理 武漢：2025年09月19日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉(cāng)庫(kù)和物流管理人員等課程目標(biāo)提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測(cè)能力建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測(cè)計(jì)劃如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系課程大綱模塊一DAY-1如何......

智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理 武漢：2025年09月24日

物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員。課程目標(biāo)了解物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；掌握物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 武漢：2025年09月25日

使學(xué)員能夠更新觀念，掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)管理者、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)包括物流、計(jì)劃等部門(mén)人士。課程大綱：一、倉(cāng)庫(kù)的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù)不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)管......

精益物流 武漢：2025年09月29日

* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實(shí)踐的企業(yè)經(jīng)理、主管及持續(xù)改進(jìn)人員，包括物流管理部門(mén)、物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、供應(yīng)鏈管理部門(mén)、物流/供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......

采購(gòu)品類管理-品類策略、流程與最佳實(shí)踐+AI應(yīng)用 上海：2025年10月09日

模塊一 ：為什么要推行采購(gòu)品類管理?1. 外部：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?2. 內(nèi)部：部門(mén)墻厚，管理難協(xié)同共識(shí)3. 傳統(tǒng)采購(gòu)和品類采購(gòu)的區(qū)別4. 如何通過(guò)品類管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值?5. 企業(yè)為什么一定要推行采購(gòu)品類管理?模塊二：什么是真正的采購(gòu)品類管理?1. 什么是品類?什么是采購(gòu)品類管理?2. 采購(gòu)品類管理的3大......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧 廣州：2025年11月14日

導(dǎo)引： 智慧就是知道下一步做什么第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與預(yù)算管理一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由二、預(yù)算管理就是讓?xiě)?zhàn)略落地案例分析：為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大三．如何進(jìn)行預(yù)算管理案例講解：全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)第二講：預(yù)算編制技巧與預(yù)算構(gòu)成一、預(yù)算編制技巧案例講解：預(yù)算編制方法（......