南昌預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 武漢：2025年09月10日

各級黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師，財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點......

向華為學(xué)成長系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 武漢：2025年10月11日

1. 目的障礙——經(jīng)營者沒有明晰的使命愿景2．計劃障礙——沒有戰(zhàn)略解碼，對本部門、本崗位如何執(zhí)行公司計劃一無所知3．共識障礙——85%的管理人員每個月花在討論目標(biāo)的時間不超過一個小時4．協(xié)同障礙——員工遇到問題互相扯皮、推諉......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與各階段稅負(fù)優(yōu)化 武漢：2025年10月20日

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員納稅預(yù)算管理理念的構(gòu)建二、全項目納稅預(yù)算和盈利預(yù)測的編制三、企業(yè)設(shè)立階段的納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化四 、項目融資的納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化五、土地取得階段的納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化六、 規(guī)劃設(shè)計與前期工程的納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化七、 項目建設(shè)階段的納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化八、銷售階段納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化......

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 長沙：2025年09月10日

面對外部經(jīng)營環(huán)境的多變情況，財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動預(yù)測，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級主管由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

大客戶銷售兩天一夜瘋狂訓(xùn)練營 廣州：2025年10月18日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等課程大綱：第一單元：“三道防線銷售原理”的緣起一、三道防線七個步驟的課程體系：1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù)2、三道防線銷售模型是中國最先進的銷售課程3、是攻破大客戶決策鏈最好的銷售工具二、銷售的正......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2025年10月31日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、......