南昌物流體系培訓公開課

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰 上海：2025年10月22日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

供應鏈OTD——從訂單到交付全過程管理 武漢：2025年09月19日

模塊一DAY-1如何提高供應鏈OTD的預測能力〖案例解讀〗解讀烏卡時代下某汽車配件集團如何構建供應鏈OTD運營能力1.新時代下打造敏捷供應鏈OTD的流程1.1業務需求輸入1.2主生產計劃1.3物料需求計劃1.4生產排程1.5物料排程1.6送貨協同1.7生產執行2.新形勢下敏捷供應鏈的OTD的運營模式2.1 OTD模式下......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年09月24日

第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫退料退貨的管理倉庫管理常見的5大難題二、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計......

高級倉儲管理實務 武漢：2025年09月25日

一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程典型的作業流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Proc......

全面薪酬體系設計實戰訓練 上海：2025年10月31日

1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法.4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設計.6.研發人員項目獎的設計.7.職能部門獎金的設計.8.年終獎設計.9.薪酬數據的分析.10.加薪政策的設計課程大綱：第一部分 概述 二個目標，一個核......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧。每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則。本套體系于2002年在國內正式推廣，每年培訓時數平均1000小時，歷經千錘百煉，自成......