南昌采購談判培訓(xùn)公開課

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年10月15日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

采購成本分析、削減與采購談判 杭州：2025年09月13日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題多發(fā)，交貨日期，服務(wù)水平等不能滿足客戶要求，導(dǎo)致客戶投訴增加，很多原因是由于供應(yīng)商的問題導(dǎo)致。由于供應(yīng)商管理能力不足使得許多中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)的主要成本是原材料的采購成本，如何降低采購成本的同時(shí)讓供應(yīng)商按時(shí)提供原輔材料是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)，往往由于材料質(zhì)量問題、材料交期問題令企......

實(shí)用采購談判技術(shù)、削減成本與供應(yīng)商管理 杭州：2025年10月18日

核心模塊一：實(shí)用采購談判技術(shù)一、 談判的心理學(xué)1．供需博弈階段動(dòng)作分解2．博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用3．談判中的動(dòng)機(jī)分析4．談判中的提問和暗示藝術(shù)二、 談判的準(zhǔn)備與過程技巧1．詭計(jì)（RUSE）法則2．談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)？3．談判議程和策略4．信號(hào)探測(cè)5．報(bào)價(jià)、議價(jià)和讓步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾時(shí)的注意事項(xiàng)三、......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2025年11月07日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳：2025年09月13日

第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估Chapter 1: 確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估A．確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別B．SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C．進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析D．供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程E．分組案例Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B．選擇并建立......