南昌管理技能培訓(xùn)公開課

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 武漢：2025年09月25日

車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部。課程背景制造業(yè)的競爭來源于運(yùn)營效率的競爭，運(yùn)營效率的基礎(chǔ)來自于班組管理，班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場各項任務(wù)達(dá)成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，豐......

TWI一線主管管理技能提升（陸敬老師） 武漢：2025年09月26日

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題掌握溝通、表揚(yáng)、反饋及激勵下屬的技巧......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 武漢：2025年09月29日

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊績效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價值* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵團(tuán)隊成員行動，致力達(dá)成團(tuán)隊績效目標(biāo)* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進(jìn)行分析和改進(jìn)3.在每天工......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 武漢：2025年10月17日

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題掌握溝通、表揚(yáng)、反饋及激勵下屬的技巧......

績效評估與面談實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

一、回顧績效管理系統(tǒng)1、回顧企業(yè)的績效管理體系2、績效管理的四大步驟3、直線經(jīng)理在績效管理工作中的分工和職責(zé)4、四個過程和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通- 討論：當(dāng)員工績效出現(xiàn)問題，如何改進(jìn)？二、績效改進(jìn)和輔導(dǎo)1、提升部署績效的六種方式- 對于不同績效員工的績效改進(jìn)方法2、實戰(zhàn)：如何幫助員工制定績效改進(jìn)計劃- 演練：制定績效改進(jìn)計劃練習(xí)......

如何運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州：2025年09月26日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......