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南昌QE培訓(xùn)公開(kāi)課

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧蘇州：2025年10月15日

當(dāng)前企業(yè)多體系策劃和運(yùn)行，但體系的運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和績(jī)效并沒(méi)有產(chǎn)生明顯幫助，反倒部分企業(yè)認(rèn)為體系的檢查、審核給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。企業(yè)的多體系運(yùn)作并沒(méi)有很好的整合到一起，除主導(dǎo)部門(mén)外其他部門(mén)對(duì)體系的認(rèn)知度，參與度，認(rèn)可度并不高，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)體系推進(jìn)和監(jiān)管部門(mén)都喪失了信心，或工作做得不好都向主導(dǎo)部門(mén)施加壓力。在新版......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具蘇州：2025年11月11日

近年來(lái)我們聽(tīng)到越來(lái)越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過(guò)程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來(lái)料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是采購(gòu)部明明知道物料......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班廣州：2025年10月17日

本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表，而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招，讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí)，有哪些方法可以選擇。課程對(duì)象供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。課程......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練廣州：2025年10月23日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱(chēng)贊，而建立豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)......

Excel及PPT在管理中的應(yīng)用北京：2025年09月23日

第一天：Excel一公式和各類(lèi)函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用· 查找類(lèi) ( VLOOKUP、MATCH )· 數(shù)學(xué)與三角類(lèi) ( SUM、SUMIFS )· 統(tǒng)計(jì)類(lèi) ( COUNTA、COUNTIFS、LARGE、SMALL )· 邏輯類(lèi) ( IF、IFERROR )&m......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略深圳：2025年11月01日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5. 集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響 6. 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7. 采購(gòu)的五大核心任務(wù) 8.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？......