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大客戶營銷與關鍵客戶維護實戰訓練 珠海:2025年09月27日
總經理、營銷總監、客服總監、產品總監、大客戶經理、大區經理、區域經理、業務經理、銷售經理、銷售主管、銷售工程師、客服工程師、技術服務工程師等課程背景大客戶采購具有周期長、參與人員多、關系錯綜復雜等特征,同時企業80%的效益往往是由20%的少數客戶創造的,針對關鍵客戶的關系管理對企業發展尤其重要,如何有效區分關鍵客戶?如......
大客戶成交的八維營銷實戰修煉 珠海:2025年11月08日
課程以現場講授、工具,流程的講解與演示、實際案例互動分享,演示討論、多媒體播放、游戲互動等為一體。通過多種形式的教學,使學員打開心門與講師互動,讓課程體現出有道、有料、有趣、有效的整體格局。重點強調:枯燥的工具在課程現場會呈現出人性化的生動啟發,既保持工具流的整體系統性,又不失講解的生動化。課程大綱董事長、銷售總監、項......
政企大客戶公關與營銷技巧 佛山:2025年11月14日
1.提高銷售人員商務溝通能力、強化團隊共同創造2.系統回顧銷售工作,并針對最佳實踐萃取模型3.建立客戶價值導向的全新營銷新思維4.培養銷售人員的思維創新意識,提升銷售團隊可持續創新的水平課程對象營銷高管、經理課程大綱第一部分 銷售創新的價值一、市場營銷環境的變化二、銷售創新的意義三、政企客戶銷售創新的方向第二部分 大客......
搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰攻略 廣州:2025年09月05日
培訓市場上關于銷售技巧、公關策略、商務禮儀方面的培訓課程和培訓師已經非常之多,但是我們經常看到的現象是:學了這些課程后,令很多銷售人員最苦惱的事情莫過于是接觸一個客戶很長時間了,就是約不到客戶的部門或者企業高層,客戶高層決策人的關系依然無法突破,高層關系的開拓還是步步維艱,最后銷售人員只能拿下中低層客戶關系,不能真正把......
大客戶銷售技巧與客戶關系管理 廣州:2025年09月12日
銷售總監、大客戶經理、一線銷售代表、主管,區域經理,業務發展經理等銷售人員。課程大綱:一、大客戶的采購心理認知與攻陷方法1、大客戶銷售的方法論2、客戶細分的攻守模型與績效管理3、關注大客戶采購的五個要素4、大客戶銷售的六個步驟5、大客戶銷售漏斗與機會管理6、練習二、大客戶“采購氛圍”與大客戶銷售......
新解決方案銷售-從產品推銷向解決方案銷售成功轉型 廣州:2025年09月12日
在大眾意識里,中國企業的B2B銷售流程始終被蒙上神秘的面紗:基于不規范行為基礎上的權錢交易、說不清道不明的大客戶銷售技巧、靠打雞血和勵志口號苦苦撐持的銷售業績、無法復制和傳承的銷售能力等等。B2B銷售能力還被美之名曰“藝術銷售”,即可意會不可言傳的銷售秘訣。事實上,一味停留在“藝術銷......
關鍵客戶管理—價值開發 廣州:2025年09月13日
市場競爭高度激烈,成功的關鍵是與關鍵客戶建立并保持密切、牢固的關系。公司戰略目標清楚,大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得關鍵客戶來實現。 同質化時代,客戶更加挑剔、理性,贏得關鍵客戶必須打造系統的競爭優勢。要做到可持續性地贏得關鍵客戶,銷售人員必須實現從個人到團隊,從野戰到正規的轉變。而通過本課程你將能夠:從全局的角度......
協同式銷售:與買方共贏的大客戶銷售方法 廣州:2025年09月26日
導言:大客戶銷售模式的核心概念????大客戶銷售工作面臨的挑戰????大客戶銷售 VS 交易型銷售模式????顧問式銷售 VS 產品推銷模式????協同式銷售方法論介紹第一章:客戶研究與需求分析????潛在銷售機會與活躍銷售機會????買方采購流程與決策行為分析????與買方協同一致的銷售策略與行動方案????客戶痛點......
大客戶銷售培訓內訓課程
拿下對手的客戶——大客戶狼性行銷 主講:金老師
在中國的文化背景下,產品好,只是大單銷售的一個前提條件,而不是充分條件。與競爭對手相博弈,更要靠的是誰更能夠捕獲客戶的心,誰更能與客戶的采購決策人物建立良好的私人關系。關系營銷是中國的現實,一個幾十萬乃至幾百萬的大單,僅憑產品好、價格低或在談判桌上巧舌如簧,是很難拿下的。因此,大單的銷售要靠智謀,要靠精確掌握客戶的信息......
大客戶共贏式管理與數智化轉型 主講:林老師
大客戶管理對公司的發展日益重要,并且,這種管理要始終與客戶發展保持同步。因為持續發展與變化的大客戶通常會促成日益復雜消費結構的產生。因此,想要成為成功的大客戶經理需要掌握多種技能,不僅因為大客戶經理這項工作本身對于公司業績至關重要,而且因為它往往也是個人事業發展的墊腳石。在大客戶管理中最大挑戰的一個類別是如何對經銷商進......
大客戶營銷管理 主講:彭老師
根據帕累托的20/80法則,20%的大客戶通常能為企業帶來了80%的收入甚至利潤。因此大客戶營銷及其關系維護是企業營銷活動的重中之重。但是,伴隨著時代的發展,大客戶的管理愈加規范,項目立項的論證變得更加科學,拍腦袋的決策變少;采購逐步流程化和標準化;大客戶內部開始分權制衡;客戶開始推行集體決策,一言堂現象變少。搞定一個......