海口超市管理培訓公開課

商品規劃與管理提升 廣州：2025年09月12日

總經理、總監 、加盟經理課程收益:1、 提升企業對商品整體的掌控能力；2、 提升企業對商品規劃的管理能力。課程大綱:商品規劃的認知1.商品規劃的核心思想2.商品規劃的重要性3.商品規劃的目的品牌的商品規劃管理1.商品規劃管理策略2.深度分析市場需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利潤率的管理及商品流通管理不同區域的商品......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2025年09月13日

老板+核心股東，運營系統總監+區經督導+核心店長，總經理+各部門負責人；以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開場白：內卷時代的破局策略一、內卷時代的商業特征二、精益思想是提升連鎖企業經營效率的唯一法門三、導入精益管理的1618法則：一個信仰，六項能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤增長一、人效是精益思想對人力資源......

全能督導六項技能實戰班 廣州：2025年10月18日

總經理、運營總監、區域經理、督導人員、渠道經理、零售經理、經銷商老板以及有待培養的店長等課程大綱第一項技能：督導角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”？1、督導的三大義務2、神奇的督導“H理論”二、督導的四大職責1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 廣州：2025年10月18日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

金牌店長 廣州：2025年11月03日

第一部分：店長的定位、角色與職責店長的定位 教學方式：講授與討論心態管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學方式：講授代表者，領導者，規劃者，控制者。。。。。。）優秀店長和不良店長的表現（分析，討論）店長應該具備的技能分享案例：副店長是......

高毛利門店精細化管理實戰班 廣州：2025年11月11日

★劉曉亮：高毛利門店精細化管理實戰班【課程時間】2013年8月22-23日 深圳 2013年9月17-18日 廣州2013年10月29-30日 北京 2013年11月26-27日 上海【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、午餐、上下午茶點）【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評......

區域經理業務推動增長班 廣州：2025年11月13日

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執行不好，怎么辦？5......

零售行業數據化管理 深圳：2025年09月11日

很多公司守著數據金山卻管天氣要銷售額，沒有系統的去分析數據，也沒有利用數據來有效地追蹤生意，更沒有讓數據成為渠道生意增長的主動力。強大且完備的數據是過去歷史的證明，很大程度上呈現了企業銷售的態勢，數據應該成為企業銷售管理中的重要部分，然而在這一過程中，企業管理者也不免遇到這樣一些問題——什么是數......

超市管理培訓內訓課程

卓越的門店管理技能與銷售業績提升訓練營 主講：閆老師

提升學員促銷設計與策劃能力提升學員促銷方案執行和過程管理能力提升學員促銷效果評估水平提升學員終端門店日常管理技能提升學員終端門店品牌生動化管理技巧提升學員終端門店產品陳列創新技術提升學員對終端導購的素質提升能力提升終端門店銷售業績的高速增長培訓對象：門店銷售人員課程特色：1.本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本......

終端店面導購銷售技巧特訓營 主講：李老師

對導購角色、崗位職責深刻認知 掌握時刻讓自己保持正面情緒的方法 掌握不同顧客類型的應對策略 掌握規范的服務禮儀要領 掌握如何銷售自己——讓顧客更加喜歡你的方法 深刻把握顧客消費心理 深刻認識銷售導購流程 把握接近顧客時機問對問題賺大錢 提升絕對成交的核心能力 掌握處理投訴的核心技能，轉怒為喜培訓......

全能督導訓練營 主講：呂老師

在連鎖企業的發展中，專業人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導就是其中重要的一環，是聯結公司與終端的關鍵紐帶，他們影響了終端業績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執行力度，也影響了品牌的建設，但是，很多督導在自營店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導團隊建設和管理中也是重重困難：● 督導流動性......

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