海口招聘技巧培訓公開課

高效招聘精準面試實戰班 海口：2025年11月01日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧：2025年10月15日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

校園招聘新攻略與雇主品牌 佛山：2025年11月15日

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企......

慧眼識人-打造金牌面試官 廣州：2025年09月06日

所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。——管理大師吉姆柯林斯《從優秀到卓越》21世紀的當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它很可能就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是&l......

金牌面試官之精準招聘面試技巧 廣州：2025年09月11日

第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1. 面試憑直覺2. 片面識人-只看專業經歷等3. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引案例分享第二講：聘對人-人才標準一、人才標準-冰......

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術 廣州：2025年09月13日

人力資源招聘主管/經理/總監、人力資源管理者、各職能/業務部門管理者。課程大綱：第一講：認知篇-新生代的擇業特征及關心問題思考：為什么新入職的員工流失快？一、新生代員工的擇業觀1、消費環境變化2、成長環境3、價值觀4、新生代員工的群體特征5、擇業最喜歡的溝通方式、6、最喜歡的工作環境7、最喜歡的上級二、新生代擇業關心的......

基于勝任力的戰略招聘與甄選 廣州：2025年09月13日

本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。本次課程【高效招聘實踐】則更注......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 廣州：2025年09月26日

企業收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優秀人才，降低人力成本；2、設計一套符合企業發展的招聘面試流程技術，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現精準面試。崗位收益：1、學會確定部門的崗位需求和標準；2、掌握一套識人和問題設計技術與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評判人才適合與否技巧，做出優質的......

招聘技巧培訓內訓課程

行動金牌經理人系列之8-招聘和留才技巧 主講：肖老師

組織發展戰略與人才選拔人才選聘的匹配五原則雇傭態度的策略和方法；“問蜂窩煤式”的問題的步驟和方法；人才招聘中的5C模型；如何找出具備正確態度的員工；創造性的招聘策略與流程：用不同尋常的方法找到不同尋常的人才面試的形式和方法選擇1)結構化面試與開放式面試2)情景面試及壓力面試3)招聘“......

招聘甄選技能工作室 主講：李老師

隨著互聯網時代的發展，各種招聘渠道的涌現，人們獲得工作機會的渠道泛網絡化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。本課程是幫助業務主管樹立正確的招聘理念，激發他們正確的參與招聘，系統地了解和提升招聘面試的流程和方法，從而在招聘面試過程中更好地......

玩轉Z時代招聘-用精準選人提升企業利潤 主講：張老師

在VUCA與BANI交織的復雜環境下，后疫情時代的市場充滿不確定性，企業面臨生死存亡的挑戰，“降本增效”成為關鍵。然而，傳統的管理機制和經驗已難以應對，企業急需構建新的競爭力。此時，高績效人才成為企業突破困境的關鍵，他們能以一當二，創造更高業績，但這類人才稀缺且難以獲取。與此同時，Z世代作為新興......

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