海口目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 海口：2025年11月19日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 南寧：2025年11月12日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年09月13日

第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年09月13日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 廣州：2025年10月18日

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？本課程從團隊決策、領導核心、團隊執行、團隊激勵、團隊協作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業發展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能！課程收益：1．認識團隊本質與特征并對對自我團隊發展所處階段進行現狀分析；2．掌握現代團隊領導的核心與最實用的......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 廣州：2025年11月08日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標管理與計劃落實 廣州：2025年11月13日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

MTP核心管理技能提升 主講：王老師

● 自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區，重新進行角色歸位。學會有效管理壓力和控制情緒的技巧。學會與下屬、同級、上級全方位高品質溝通技巧。● 團隊管理：掌握部屬有效培育與輔導的實戰技能，掌握有效授權與激勵的方法。掌握高效能團隊建設要訣，掌握卓越執行力的實施步驟技能。課程目標：● 幫助新晉管理人員系統提升管理技能，......

角色轉換與目標管理 主講：周老師

1）幫助學員認知自己所處的角色，學會角色轉換2）掌握目標管理的方法與工具課程學員儲備干部、新晉管理者、中基層管理者授課方式引導互動+案例研討+角色扮演課程大綱第一章：管理者角色認知案例討論：張經理的困惑優秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態轉變：借助他人完成任務2）技能轉變：基層管理者8項技能3）重心轉變：管理者應......

目標管理與績效考核課程研習會 主講：許老師

自從五○年代，彼得杜拉克提出目標管理的概念之后，歷經過半世紀以上的演進與改革，目標管理已經不再只是一個管理的工具而已，至今已經演變成為一個企業管理績效的應用通識，運用到整體企業的經營。目標管理不但提供了企業經營的最高指導原則，也提供了各級主管為灌能員工的必要經營資訊，讓從業同仁深切了解企業的整體目標所延伸下來的部門目標......

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