海口財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)全程合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略與土地增值稅新政變化 海口：2025年09月09日

新土地增值稅法新變化和應(yīng)對(duì)方略新土地增值稅法和現(xiàn)行法規(guī)相比，都有哪些新變化？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？現(xiàn)有待清算項(xiàng)目如何平穩(wěn)向新法過(guò)渡。。。。房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)公司全程架構(gòu)優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新和財(cái)稅核算管理高效處理財(cái)稅問(wèn)題？從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角全流程財(cái)稅預(yù)算管控，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀，挑戰(zhàn)全程賬務(wù)處理和涉稅管控，建立適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特......

從專(zhuān)業(yè)到管理，稅務(wù)管控中的籌劃策略 海口：2025年09月11日

【洞悉稅籌方向】深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，掌握稅收制度設(shè)計(jì)策略與技巧【打造利益互聯(lián)】解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體【控制籌劃風(fēng)險(xiǎn)】把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng) 、規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)【探索稅籌創(chuàng)新】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 海口：2025年11月26日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象：01 財(cái)......

企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊 南寧：2025年09月11日

“節(jié)稅”從來(lái)不是單純的財(cái)稅技術(shù)問(wèn)題，即使有高大上的方案，落地中也可能因一個(gè) 環(huán)節(jié)操作不當(dāng)而功虧一簣推倒重來(lái)。如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)最適合自己企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)，如何量化數(shù)據(jù)提供“節(jié)稅”建議以供老板、股東做終端決策，需要每一位財(cái)務(wù) 管理者打通業(yè)務(wù)和財(cái)稅的邊界。2021年6月，我們?nèi)?.....

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2025年10月15日

銷(xiāo)售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢(qián)卻越來(lái)越少,問(wèn)題出在哪呢?營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來(lái)越多,漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需......

基于第五項(xiàng)修煉的成長(zhǎng)型管理組織效能與卓越家庭教育 廣州：2025年11月14日

一、成長(zhǎng)型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進(jìn)關(guān)系游戲2、成長(zhǎng)型組織的三大特征3、個(gè)人及組織的管理效能，以及其核心動(dòng)力4、最高效能？二、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的三要素1、管理者的特質(zhì)（部門(mén)管理者及父母）2、使命與愿景（部門(mén)及家庭）3、達(dá)成使命、愿景的機(jī)制（ 部門(mén)及家庭）三、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......