海口財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 海口：2025年10月14日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 海口：2025年11月11日

【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法，節(jié)約工作的時(shí)間，大幅提高工作效率【解決問(wèn)題】利用公式與函數(shù)，解決財(cái)務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問(wèn)題【實(shí)操演練】通過(guò)大量案例融會(huì)貫通函數(shù)的使用方法，將課堂所學(xué)內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用到工作中......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 海口：2025年11月26日

【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)全流程，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過(guò)去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過(guò)去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財(cái)務(wù)支持型模式【動(dòng)態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和跟蹤評(píng)價(jià)......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略專題班 南寧：2025年10月17日

一：房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制1．某上市公司股權(quán)架構(gòu)由間接持股變?yōu)橹苯映止傻陌咐治黾叭珖?guó)獨(dú)家解讀國(guó)家稅務(wù)總局公告2013年23號(hào)公告2．三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)置在土地轉(zhuǎn)讓的重要性分析3．個(gè)人股東在境外轉(zhuǎn)讓境外公司的股權(quán)到底要不要交個(gè)人所得稅二：企業(yè)資本運(yùn)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃1．資本運(yùn)作經(jīng)典案例分析2．國(guó)家稅務(wù)......

班組長(zhǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

正確認(rèn)識(shí)自己的角色使用溝通的技巧來(lái)解決工作中的問(wèn)題熟練掌握5S推行及維護(hù)技巧認(rèn)識(shí)消除浪費(fèi)是公司各個(gè)部門的使命和責(zé)任掌握基本的識(shí)別浪費(fèi)的技巧具有量化考核的基本意識(shí)和能力了解并掌握基本的量化考核指標(biāo)授課對(duì)象：制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)/主管、生管、生產(chǎn)助理等課程大綱：一、班組長(zhǎng)角色定位1、班組......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年09月27日

想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開領(lǐng)導(dǎo)支持和項(xiàng)目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種相互協(xié)作的工作氛圍。作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成......