海口財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 海口：2025年10月14日

01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”......

高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 海口：2025年11月11日

企業(yè)越做越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滾雪球似的增長(zhǎng)，更恐怖的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。如何在保證工作質(zhì)量的前提下提高數(shù)據(jù)處理的速度是目前眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨是重要難題。大量跨表數(shù)據(jù)需要處理，反復(fù)切換輸入，不僅耗時(shí)還特別容易出錯(cuò);不會(huì)用 EXCEL 函數(shù)功能，每月都用最原始的手工的方法加班加點(diǎn)做報(bào)表......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 海口：2025年11月26日

【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)全流程，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過(guò)去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過(guò)去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財(cái)務(wù)支持型模式【動(dòng)態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和跟蹤評(píng)價(jià)......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略專題班 南寧：2025年10月17日

?房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全程中，有哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須控制？有哪些所謂的稅收籌劃是無(wú)效的？怎么樣才能降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，是每一家房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。了解稅收籌劃，防范和控制各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。?2015年，“稅收十二五規(guī)劃”的最后一年，也是房地產(chǎn)建筑安裝行業(yè)“營(yíng)改......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2025年11月12日

1、課程情景設(shè)計(jì)接近日常實(shí)際工作，學(xué)員學(xué)完即用，對(duì)管理工作幫助極大；2、采用交互式教學(xué)，在模擬實(shí)戰(zhàn)演練中，幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能，提升個(gè)人能力。培訓(xùn)對(duì)象：1年以上管理 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)者（項(xiàng)目經(jīng)理；部門經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）課程提綱：當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2025年09月27日

近年發(fā)生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），給社會(huì)、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應(yīng)急處置與管理失當(dāng)有關(guān)。如何從容應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件，保護(hù)人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運(yùn)作，維護(hù)機(jī)構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系及良好聲譽(yù)，最大限度的降低事故事件的嚴(yán)重程度，是現(xiàn)代......