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項目全過程控制管理與實踐演練 廣州：2025年09月05日
企業CEO/總經理、研發副總、市場總監、銷售總監、總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、運維部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經理、業務骨干等。課程大綱一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發展及其應用1.現代項目管理發展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目......
工程建設項目經理的能力提升 廣州：2025年09月10日
一 項目管理概論:1.1中國新國標《項目管理指南》外部環境的重要性項目經理執行整合五階段 十管理多項目管理中的項目集管理和項目組合管理1.2廣義項目管理的三大特點如何影響著施工項目經理1.3廣義項目管理原理如何用于施工企業不同類型的項目管理施工總承包的項目管理工程總承包的項目管理二 怎么干好一個項目：2.1了解項目的外......
商業地產運營全生命周期核心點執行與管控高級研修班 廣州：2025年09月11日
第一部分 商業地產項目營運需要思考的問題一、商業地產項目營運面臨的難點1、商業地產生命周期價值鏈剖析2、商業地產項目核心競爭力指標3、商業地產項目的主要風險評估4、商業地產項目風險防范與規避5、商業地產項目營運與運營理解6、商業地產組織架構優化及分工7、商業地產項目資產管理價值點案例：以實際案例剖析具體學習點二、商業地......
對標一流創一流：打造能源行業一流企業 廣州：2025年09月11日
能源企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。課程大綱（一）統籌運作篇：能源企業如何有效統籌對標提升創一流1、對標一流創一流發展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......
對標一流創一流：打造礦產行業一流企業 廣州：2025年09月11日
1、掌握有效統籌對標提升行動創一流的核心技巧，有序推進創一流；2、掌握對標創標的核心技巧，能夠通過對標實現快速超越；3、掌握對標項目管控與創一流的技巧，能夠打造一流對標項目；4、掌握創一流企業的基本技巧，能夠有效統籌打造一流礦產企業。培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練培訓對象：礦產企業董事長、總經理、人力資......
項目全過程管理控制與實踐訓練 廣州：2025年09月11日
隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標準化運營水平的重要手段。企業中都存在項目，有的企業的業務模式本身就是項目式的，有的企業雖然是生產標準產品，但在市場、營運、供應鏈、研發等各職能中，都存在各類項目，形形色色的問題或者成長的機會，這些問題或機會，帶來了職能改善或績效提升的項目，搞定這些項目，正是職......
廣州、深圳標桿物業項目參觀考察及深度交流研學班 廣州：2025年09月11日
粵港澳大灣區，作為國家建設世界級城市群和參與全球競爭的重要空間載體，具有得天獨厚的優勢。同時作為物業管理行業的起源地，擁有萬余家物業管理企業，頭部物業管理企業密集，品牌化物業管理企業眾多，他們通過物業管理的實踐與探索，在物業管理行業上也有很多創新的內容。并在行業的轉型升級中，率先實施了智慧化的管理和應用、科技創新等建設......
從開發至投產的全面項目管理 廣州：2025年09月12日
世界500強企業中，超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業，卻只有不到10%的企業了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%！項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值，項目如果......
項目管理培訓內訓課程
項目風險管理培訓 主講：楊老師
課程緊緊圍繞項目的風險主題，依據經典項目管理理論和講師多年企業項目管理實戰經驗，首先講授了項目風險認知的基本問題，讓項目經理、企業管理者充分認識到項目風險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風險管理的方法和套路，包括風險管理的原則、組織的政策和流程、制定風險管理計劃、風險登記單，使得學員可以掌握項目風險管理......
BDD行為驅動開發 主講：林老師
傳統開發團隊在進行敏捷轉型時，雖然已經引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理實踐，能夠以迭代和增量的方式來開發和交付，但在迭代開發過程中使用著傳統的順序式開發過程，依賴手工測試來保證質量，這就導致迭代開發的進度和質量不可控，以及后期的維護困難。BDD（行為驅動開發）是敏捷開發的核心工程實踐技術。通過BDD方法的引入......
價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒 主講：劉老師
在地產行業高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，行業壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時代已經過去，工程管理如何適應速度更快、質量更優、成本更省的要求？隨著異地多項目的大規模開發，甲方、監理、供應商的人員能力呈現高度的離散性，工期、成本失控，實測實量數據很好但主體質量卻出現嚴重問題、安全風險突出，總部忙于救火，人......
