廣州質量管理培訓公開課

全面品質管理（TQM） 廣州：2025年09月05日

第一講 品質觀念革新與問題意識一、品質觀念革新1、戴明十四要點2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過程變異理論4、田口穩健性品質工程5、朱蘭品質改進三步曲問題提出：現實中我們如何管理品質？學員思考：品質管理大師的理念對你的啟發二、問題意識1、品質問題的定義2、常見品質問題的分類3、不同品質問題的解決方法4、解決問題的兩大要......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

掌握如何有效快速地圖表化各種統計數據提升品質管理綜合技能快速歸納導致問題發生的可能原因及根因驗證快速掌握六西格瑪核心理念和工具全景式DMAIC改善實戰讓你體驗到六西格瑪解決問題的威力培育成為領導型管理人才的基礎【課程內容】第一天8:30-12:00六西格瑪及Minitab介紹平均值與波動六西格瑪統計概念六西格瑪管理的五......

GDT幾何尺寸和公差實戰應用（2天） 廣州：2025年09月08日

設計、質量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員具備基本的機械圖紙閱讀能力，在設計或工藝或測量有一些基本的實際工作經驗課程收益：正確解讀 GD&T 的符號、術語、規則及應用方法；掌握從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統一形位公差測量和評價的方法，降低制......

統計過程控制SPC基礎 (新版) 廣州：2025年09月10日

第一章 基本統計概念第1節 總體和樣本第2節 數據分析方法、直方圖第3節 正態分布及性質第4節 常用統計量：均值、中位數、極差、標準差、移動極差第二章 持續改進和統計過程控制第1節 預防和探測第2節 過程控制系統第3節 變差的普通原因和特殊原因第4節 局部措施和對系統采取措施第5節 過程控制和過程能力第6節 過程改進循......

產品穩健設計高級應用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 廣州：2025年09月10日

第一部分 試驗設計簡介1. 試驗設計歷史2. 試驗設計目的3. 試驗設計基本術語4. 試驗設計步驟5. Minitab軟件簡介第二部分 田口DOE簡介1. 田口品質工程學2. 穩健設計基本概念3. 區分可控因子與噪聲因子4. 內外表設計5. 信噪比第三部分 正交試驗設計1． 正交計劃表簡介2． L表的選擇3． 相關數據......

DOE實驗設計企業綜合應用 廣州：2025年09月11日

企業收益：提升企業快速地，有效地解決負責問題的能力；提升企業質量和工藝水平學員收益：提升個人試驗設計工具的應用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗設計類型選擇路線圖第二模塊：試驗設計定義和實施步驟火箭發射游戲演示試驗的定義和試驗要素試驗設計的定義試 驗設......

抽樣檢驗與品質保證 廣州：2025年09月11日

本課程時長為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進行抽樣，批量大些的產品可能要抽樣兩三百個，我們從來執行不了，因為公司人手不夠，ISO真是“礙手礙腳”？按照抽樣標準檢驗后，這批貨本應退貨，并且要求供應商填寫CAR，可是供應商根本不理睬我們。因為，供方是代現商、供方工廠在海外或供應商比我們還......

復雜質量問題快改法 廣州：2025年09月11日

課程導入1.講師自我介紹2.學習小組建立3.達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學習了解墨菲定律制作過程確認表第二部分：測量系統2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義2......

質量管理培訓內訓課程

SPC統計技術 主講：史老師

理解SPC的基本原理和實踐方法；理解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎的統計概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋。課程對象質量工作相關人員課程大綱一、SPC概論二、統計過程控制的概論1、質量控制的根本﹡事后檢驗﹡預防控制2、有關過程變差的理解3、產品的變異性﹡普通......

系統級電磁兼容設計與規劃 主講：武老師

1、電磁兼容分析方法1.1、基本參數和方法1.1.1、趨膚效應與高頻特性1.1.2、回流路徑1.1.3、電壓容限與波形診斷1.2、干擾源分析2、偶發干擾的故障機理與工程設計規范2.1、干擾電流回流路徑分析導線電感特性分布電容特性2.2、波形診斷法與電路工作異常波形分析回勾平臺振蕩塌陷地線毛刺2.3、電壓容限控制2.4、......

企業中高層品質戰略與卓越品質管理 主講：宋老師

1、了解品質戰略的發展與對制造業的意義2、掌握制造業品質戰略制定內容與實施方法3、學習職能部門在品質管理系統中的職能與角色4、理解全面質量管理的基本要領與發展歷史5、掌握質量成本的分析與改善技巧6、了解質量管理工具的應用與先進質量管理方法的分析培訓對象總經理、副總、企業中高層管理人員、各職能部門經理等課程大綱第一章：決......

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