廣州人力資源規劃培訓公開課

基于學習地圖的組織發展與人才培養 廣州：2025年09月12日

如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統學習培訓如何為組織服務該用什么作為燈塔和風向標指導人才培養和組織發展基于組織學習地圖的人才與組織發展 系統地思考和解決了這個問題.人才培養體系的構建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 廣州：2025年09月13日

第一部分：基于戰略的薪酬福利規劃一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題薪酬規劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規劃設計模型1、房地產企業薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營（人力資源招聘管理課程） 廣州：2025年09月13日

第一天the first day模塊一: 戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理Module1: plan of strategic recruitment, development and management of effective recruiting channel—案例研討：招聘執行副總裁的失......

人力資源管理實戰研修班—有效實戰的人力資源規劃 廣州：2025年09月13日

企業的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中的最關鍵的內容：被譽為“日本經營之神”的松下幸之助把“先生產人才，再生產產品”定為松下電器的核心經營策略。微軟創始人比爾•蓋茨多次......

任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2025年09月26日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 廣州：2025年09月26日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......

基于PDP的知人善任 廣州：2025年09月26日

讓你快速認知自我讓你快速識人、用人、發展人才找到個人獨特的自然優勢，合理規劃職業生涯，輕松達到最高績效了解員工工作狀態，幫助管理者及時發現、及早干預、留住核心人才發現員工優勢、激勵點，讓人崗匹配，持續高效達成目標發現員工最真實的內心需求，幫助管理者提高領導藝術。課程大綱第一部分：認知PDP和五種動物型了解什么是PDP認......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州：2025年09月26日

一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系5、績效管理與任職資格的關系6、任職......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業核心人才管理技能 主講：劉老師

一、人力資源管理 概述1、人力資源開發的基本理論——以人為本、能本管理企業的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，人力資源的開發要堅持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進2、人力資源開發創新三原則創新的目標：創造有價值的定單創新的本質：創造性的破壞創新的途......

非人力資源經理的人力資源管理訓練2天 主講：賀老師

系統授課、小組討論、輔導點評、案例分析、經驗分享等；【課程對象】組織的非人力資源管理者【課程描述】本課程針對在人力資源管理中經常遇到的問題作為培訓的基礎來進行展開。據統計企業90%的管理者都普遍認為人力資源管理應該是人力資源部門的職責，人選的對不對，培養的能不能用，全是人力資源部門全權負責，而這本質上是一個最大的誤區。......

共享服務中心三定管理：流程優化、人效提升與彈性運營 主講：鐘老師

企業共享中心作為獨立核算主體，在日常工作中存在以下痛點問題：1. 流程冗余導致效率低下，跨部門協作困難2. 編制設定缺乏科學依據，人效難以量化3. 業務拆分標準模糊，拆分后管理復雜度上升如何通過流程與編制優化提升運營效率？課程主要介紹流程優化、編制核定的相關應用工具，并帶領學員一同探討如何進行業務的最有拆分方法。【課程......

......更多內訓課程