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基于三支柱的HR管理者轉型突破 廣州：2025年09月05日
人力資源管理專業人士及人力資源相關中高層管理者。課程收獲1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉型方向和成長路徑；2、將碎片化的HRM知識點系統化，實現HR管理認知的轉變和升級；3、掌握HR轉型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動。課程特色1、講師聚集人力資源、實......
《非人力資源經理的人力資源管理》 廣州：2025年09月10日
企業管理者課程收益1、本課程通過對人力資源管理專業知識和技能的系統專業講解與演練，幫助業務部門管理者了解人力資源管理的相關理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提......
非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 廣州：2025年09月11日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3、 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓越管理者的選人之道1、 招聘如何更好支撐企業戰略......
人力資源數據化轉型與效能提升 廣州：2025年09月12日
數據時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維想數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。現在大部分的HR缺乏人力資源數據分析的能力，對數據分析的認識也停留在EXCEL做圖表的階段，在數......
戰略性人力資源管理—高健老師 廣州：2025年09月13日
建立戰略人力資源管理系統化架構掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養之道掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規劃的技巧掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發放技巧掌握員工勝任力模型建構與量化技巧學習因應戰略選擇人力資源管理理論與......
戰略人力資源管理培訓 廣州：2025年09月13日
培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化課程對象......
戰略性人力資源管理-丘磐老師 廣州：2025年09月13日
人力資源總監、人力資源經理、招聘專員、部門經理課程大綱第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：1.企業人力資源的獲取；2.企業人力資源的保持；3.企業人力資源的發展；4.企業人力資源的評價；5.企業人力資源的調整。6.企業戰略人力資源：長期、動態、變化之管理；7.人力資源業務合作伙伴：8.Business Partner......
AI提效：HR工作效能躍升實戰 廣州：2025年09月18日
人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業和日常生活中，大大提高了我們的生產力和創新能力。本課程旨在引領您全面了解人工智能的基礎知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧，并展望未來發展趨勢。通過系統學習，學員將深入了解AI的定義、發展現狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機器學習和深度學習在內的核心技術。課程特別關注大語......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理技巧提升 主講：郭老師
能夠贏得未來的企業，一定是可持續發展的健康企業，這樣的企業，每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為，企業的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者，建設優秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要責任與使命！專業化的人力資源系統可以幫助管理者有效的實現上述目標。企業人力資源管理存在的主要問題：職能部門管理者認為人力......
疫情下的人力資源管理與用工政策解讀 主講：李老師
疫情直接導致很多企業生產經營無法正常展開，對公司帶來的就是真金白銀的損失。當下人力資源工作怎么做？用工政策如何把握？優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩定員工隊伍，大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。【課程收益】1、了解疫情下企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰2、掌握彈性用工......
從模糊到精準Deepseek賦能精準人才畫像 主講：穆老師
在生產智能化轉型加速的背景下，傳統人才管理依賴經驗判斷的局限性日益凸顯：生產崗位技能要求更新快（如設備維護、工藝優化），管理者文化適配度不足導致團隊穩定性下降，人才盤點常流于形式化評估，難以精準識別高潛人才與崗位需求的匹配度。企業因缺乏科學的人才畫像，導致人才盤點結果與戰略目標脫節，關鍵崗位繼任計劃缺失，核心技術人員流......
