廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

總裁財(cái)商思維 廣州：2025年09月05日

☆成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者。☆學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承。☆企業(yè)利潤立刻增加20%。☆稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低50%。☆投資回報(bào)率提升20-100%。☆輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說人話”的報(bào)表。☆學(xué)會(huì)經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。☆個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招。......

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 廣州：2025年09月06日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。課程大綱第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)......

預(yù)算管理難點(diǎn)突破與績(jī)效評(píng)價(jià) 廣州：2025年09月08日

第一模塊、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)預(yù)算的全周期要點(diǎn)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備第二模塊、預(yù)算管理整體模型建立目標(biāo)層次四維度抽取預(yù)算指標(biāo)案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖公司指標(biāo)向部門分解工具案例：集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例工具二：部門分解指標(biāo)表體系層次永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型......

財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理 廣州：2025年09月08日

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員【培訓(xùn)提綱】一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年09月08日

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂3P模型—&mdash......

財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 廣州：2025年09月08日

當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。財(cái)......

數(shù)字化大勢(shì)：智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用全景 廣州：2025年09月08日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮與疫情的突發(fā)構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重變化，使企業(yè)面臨的不確定性成為常態(tài)。巨大挑戰(zhàn)倒逼各行各業(yè)快速變革，企業(yè)免疫力如何將變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)和機(jī)遇，在變局中謀得可持續(xù)發(fā)展，甚至創(chuàng)新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業(yè)要生存必須數(shù)字化，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理為......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 廣州：2025年09月09日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何成功實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃與預(yù)算管理？ 主講：康老師

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門管理者課程背景：中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！計(jì)劃、預(yù)算是一個(gè)企業(yè)管理成功的一個(gè)要點(diǎn)，也是現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人成功的良好方式，計(jì)劃和預(yù)算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制成本、部門協(xié)調(diào)、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：雷老師

企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程大綱模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較分析法因素分析法【案例分析】比較分析法舉例【案例分析】因素分析法舉例財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性3種局限性存在的原因8種粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的方法8種識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的方法【案例分析】上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表造假分析【案例分......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制方法 主講：邵老師

在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，相關(guān)的成本卻在上升，那么，提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好成本費(fèi)......

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