熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 海口物料控制培訓(xùn) 南寧TPM培訓(xùn) 廈門生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 長沙5S培訓(xùn) 南昌車間管理培訓(xùn) 福州精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 貴陽DOE培訓(xùn) 重慶KANBAN培訓(xùn) 臺(tái)州EHS培訓(xùn) 合肥TPS培訓(xùn) 杭州TWI培訓(xùn) 南京APQP培訓(xùn) 昆明PPAP培訓(xùn) 無錫安全管理培訓(xùn) 鄭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廣州設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與保全 深圳:2025年09月26日
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí),也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運(yùn)行,并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為設(shè)備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防,以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、......
設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀 深圳:2025年10月30日
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn), 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn), 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員)。課程大綱設(shè)備專業(yè)管理概論 篇 (第一天上午)第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體......
可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理 長沙:2025年11月10日
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:第一部分、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系1.日......
可靠性生產(chǎn)設(shè)備維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班 昆明:2025年09月26日
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。然而,我們的設(shè)備總是一次次的壞,設(shè)備部門天天忙救火,時(shí)時(shí)提心吊膽,我們?cè)撛趺崔k?本培訓(xùn),將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度,向零停機(jī)挑戰(zhàn)!培訓(xùn)對(duì)象設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員......
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 上海:2025年10月15日
第一節(jié):認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、引 子 - 理清預(yù)算的觀念:1.花錢比掙錢重要!2.掙錢從花錢開始!3.控制花錢 - 預(yù)算,是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步!4.誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!5.花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!6.預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任!7.有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值!項(xiàng)二、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算,您的直覺......
跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 廣州:2025年10月17日
中層管理者、儲(chǔ)備干部。課程大綱觀念篇:一個(gè)模型,樹立正確協(xié)作觀念案例場(chǎng)景:劉剛的煩惱一、跨部門溝通協(xié)作模型1、建設(shè)性溝通的概念解決問題愉快的過程2、建設(shè)性溝通的三個(gè)特征3、建設(shè)性溝通的本質(zhì):換位思考案例場(chǎng)景:人力資源部的無奈二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1、 責(zé)任思維案例場(chǎng)景:10分鐘的悲劇案例場(chǎng)景:公關(guān)部的疑惑職業(yè)......