廣州經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者的格局突破與情商開(kāi)發(fā) 廣州：2025年09月05日

格局是什么？有人說(shuō)它是指思想的深度，有人說(shuō)它是指承受委屈的能力，有人說(shuō)它是大局觀。字典對(duì)“格局”的解釋是“事物的認(rèn)知范圍”，甚至有人說(shuō)，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局 ”二字究竟包含哪些內(nèi)容？如何突破？情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，......

教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用 廣州：2025年09月10日

教練起源于歐美，被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)首選。它能幫助管理者快速了解人性，集聚人脈資源，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升全面企業(yè)活力。然而對(duì)于教練技術(shù)如何應(yīng)用在管理中，許多管理者深存困惑——企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間打造企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)付出越來(lái)越多，但依舊缺乏凝聚力......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力（國(guó)際版權(quán)課程，工作坊） 廣州：2025年09月10日

《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為》，富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過(guò)大量的案例來(lái)幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解同時(shí)有可供大家參照可衡量的具體行動(dòng)；傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為，本課程的核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是......

MTP中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練認(rèn)證班 廣州：2025年09月11日

一、管理的系統(tǒng)思維1.什么是管理？管理的目的是什么？2.企業(yè)戰(zhàn)略與管理的關(guān)系 – 7S模型3.為什么企業(yè)干部必須承擔(dān)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任？4.管理的成效取決于哪些系統(tǒng)因素？5.做管理必須了解的四個(gè)偉人6.中西管理思維如何結(jié)合于管事帶人？7.如何把握管理從問(wèn)題到做法的線索？二、組織與流程設(shè)計(jì)1.組織結(jié)構(gòu)要解決......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年10月14日

第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識(shí)第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素培訓(xùn)師因素學(xué)員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應(yīng)用四層評(píng)估法簡(jiǎn)介各層評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)和主要方法應(yīng)用中的問(wèn)題和注意事項(xiàng)第四模塊投資回報(bào)與期望回報(bào)投資回報(bào)的涵義期望回報(bào)的涵義以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法第五模塊 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化中的常見(jiàn)問(wèn)題......

Excel高效財(cái)務(wù)管理 上海：2025年11月13日

第一模塊：財(cái)務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化"使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)"實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析"財(cái)務(wù)表格的整理與規(guī)范"高效核對(duì)數(shù)據(jù)第二模塊：各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用"公式和函數(shù)的基本使用方法及注意事項(xiàng)"復(fù)雜的數(shù)據(jù)判斷與處理&quo......