廣州企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月15日

文化是民族之魂，是一個(gè)國(guó)家的精神旗幟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，文化同樣顯得尤為重要，先進(jìn)的文化不僅是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。你可以用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，也可以用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的勞動(dòng)，但不能用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的工作熱情，也不能買(mǎi)到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求，更不能買(mǎi)到一個(gè)人的忠誠(chéng)，但這一切都可以通過(guò)企業(yè)文化......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制 深圳：2025年10月31日

華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來(lái)的——“洋蔥”模型案例：華為手機(jī)全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價(jià)值觀華為核心價(jià)值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

舉辦新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專(zhuān)題培訓(xùn)班 海口：2025年11月19日

1.企業(yè)決策層、中高層管理人員；2.企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略部、企業(yè)文化部、品牌管理部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關(guān)部門(mén)；3.各企業(yè)文化專(zhuān)員與品牌建設(shè)等相關(guān)骨干人員。課程大綱（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；3.大家都能......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班 福州：2025年09月13日

1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓2.洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.激勵(lì)優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯(lián)網(wǎng)思維造就自組織員工的實(shí)戰(zhàn)智慧5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術(shù)培訓(xùn)對(duì)象致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員.培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 互......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 深圳：2025年09月13日

公司高層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)與融資管理部門(mén)、物流管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運(yùn)營(yíng)環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國(guó)的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺(tái)征稅4、《金融賬戶(hù)涉稅信息自動(dòng)交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對(duì)離岸公司運(yùn)營(yíng)的影響二、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)......

中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉 深圳：2025年09月26日

第一講：角色認(rèn)知與素質(zhì)一、管理者的正確定位案例：從酷六銷(xiāo)售經(jīng)理被炒魷魚(yú)看中層定位1. 管理者的三層定位2. 管理者的四項(xiàng)職能3. 管理者的五項(xiàng)權(quán)利4. 管理者的六層梯進(jìn)二、管理者的綜合素質(zhì)特征1. 新管理干部的素質(zhì)特征2. 新管理干部的素質(zhì)評(píng)分三、管理者的綜合能力要求1. 一大根本能力2. 二大超越能力3. 三大樞紐能......