廣州OHSAS18000培訓公開課

全面品質(zhì)管理（TQM） 廣州：2025年09月05日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員課程收益1、理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。4、學會應(yīng)用8D特......

GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 廣州：2025年09月08日

第一模塊 GD&T檢具的概述(60分鐘)1.GD&T基礎(chǔ)知識2.歷史淵源，應(yīng)用范圍3.標準標注以及與傳統(tǒng)坐標的異同4.要素的概念5.形位公差之間相互約束關(guān)系6.GD&T規(guī)則和概念7.規(guī)則#1, 規(guī)則#28.佛山無影腳(實效邊界條件)9.實體原則和補償因子: MMC/LMC/RFS10.基本尺寸、......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為......

統(tǒng)計過程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 廣州：2025年09月10日

項目經(jīng)理，設(shè)計、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。課程大綱：第一章 基本統(tǒng)計概念第1節(jié) 總體和樣本第2節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖第3節(jié) 正態(tài)分布及性質(zhì)第4節(jié) 常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差第二章 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制第1節(jié)......

敏捷供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)【特價】 北京：2025年09月10日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測與計劃的全控制）數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國際物流及國內(nèi)物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......

Situational Coach? —績效輔導(dǎo)模擬沙盤（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年10月23日

第一部分：員工輔導(dǎo)的概念、價值、方法一、輔導(dǎo)的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績效面談的風波（1）界定什么行為是輔導(dǎo)，什么行為不是輔導(dǎo)（2）輔導(dǎo)是行為改變的連續(xù)過程（3）輔導(dǎo)的真實價值和真正定義（4）審視我們的輔導(dǎo)，真正在做輔導(dǎo)不及10%，以及輔導(dǎo)的障礙（5）企業(yè)通過管理員工獲得業(yè)績的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......