廣州QMS培訓(xùn)公開課

全面品質(zhì)管理（TQM） 廣州：2025年09月05日

1、理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階......

GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 廣州：2025年09月08日

意識先行：大量實際案例分析，引導(dǎo)學(xué)員剖析 GD&T 優(yōu)點，并深刻了解 GD&T概念和背后的邏輯，即“滿足功能情況下，放寬公差”實戰(zhàn)演練：通過課堂模擬練習(xí)、點評分析展開學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 GD&T產(chǎn)生效益：實際工作案例分享、互動討論，啟發(fā)并指導(dǎo)小組實際......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

制造業(yè)中制造流程的管理人員管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人精益和六西格瑪負責(zé)人部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等【課程收益】掌握如何有效快速地圖表化各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)提升品質(zhì)管理綜合技能快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因及根因驗證快速掌握六西格瑪核心理念和工具全景式DMAIC改善實戰(zhàn)讓你體驗到六西格瑪解決問題的威力培育成為領(lǐng)導(dǎo)型管理人才......

統(tǒng)計過程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 廣州：2025年09月10日

第一章 基本統(tǒng)計概念第1節(jié) 總體和樣本第2節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖第3節(jié) 正態(tài)分布及性質(zhì)第4節(jié) 常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差第二章 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制第1節(jié) 預(yù)防和探測第2節(jié) 過程控制系統(tǒng)第3節(jié) 變差的普通原因和特殊原因第4節(jié) 局部措施和對系統(tǒng)采取措施第5節(jié) 過程控制和過程能力第6節(jié) 過程改進循......

基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年10月25日

第一部分、重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標（KPI）2.工具二：平衡計分卡（BSC）3.工具三：目標與關(guān)鍵成果法（ OK......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新營銷 上海：2025年09月13日

前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1、去邊界化2、去中心化3、去中介化（三）互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互......