廣州成本控制策略培訓(xùn)公開課

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點(diǎn)操作及案例分析 濟(jì)南：2025年11月15日

第一部分：中海、恒大、萬(wàn)達(dá)成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比指標(biāo)分析2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算3、概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化5、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單體建筑優(yōu)化及成本預(yù)算7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化8、園林景觀設(shè)計(jì)管理9、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化10、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化......

全面成本控制策略與實(shí)施方案 北京：2025年09月13日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員【課程提綱】模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國(guó)企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 廣州：2025年09月10日

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，各類企業(yè)都要把守法誠(chéng)信作為安身立命之本，依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國(guó)家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......

采購(gòu)成本管理及供應(yīng)商管理 廣州：2025年09月10日

采購(gòu)成本是采購(gòu)心中永遠(yuǎn)的“痛”, 據(jù)統(tǒng)計(jì)全球500強(qiáng)企業(yè)里有90%的公司認(rèn)為成本降低是采購(gòu)部最重要的考核指標(biāo), 但也是采購(gòu)部門最頭疼的問題: 一方面有來(lái)自內(nèi)部客戶持續(xù)降價(jià)的要求, 另一方面又要面對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)成本的上漲壓力和不斷增加的服務(wù)要求所導(dǎo)致的成本增加. 如何既可以取得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)又......

從技術(shù)到管理——新任經(jīng)理技能提升 深圳：2025年09月27日

一、自我管理：管理者角色認(rèn)知1、為何要有管理者2、技術(shù)思維與管理思維的差異3、管理者成長(zhǎng)引擎4、個(gè)人貢獻(xiàn)者要轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者三個(gè)核心5、領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次二、管理本質(zhì)：正確理解管理行為1、組織行為學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容2、強(qiáng)化理論、冰山模型3、行為科學(xué)、人本主義對(duì)于績(jī)效的影響4、吉爾伯特行為工程模型：B（行為）=E（環(huán)境）P(個(gè)體)5......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年09月27日

公司中高層管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMO成員課程大綱：一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目1.識(shí)別干系人及其需求2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為......