廣州稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

金稅四期背景下，如何做好電商企業(yè)的稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月09日

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與課程大綱：第一講：金稅四期背景下，電商企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、從近期典型稽查案例，看當(dāng)前稅收監(jiān)管形勢(shì)1）維維股份案例：什么情況下可倒查30年2）已注銷企業(yè)被稽查：企業(yè)注銷就能高枕無(wú)憂嗎3）博匯股份：稅務(wù)籌劃不可忽視的重點(diǎn)4）某電商企業(yè)稽查：金稅四期如何獲取電商大數(shù)據(jù)......

建筑安裝行業(yè)最新稅務(wù)籌劃與節(jié)稅技巧 廣州：2025年10月09日

建安業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管課程大綱引子（含案例）一、建安業(yè)稅收籌劃基礎(chǔ)知識(shí)與要點(diǎn)掌握1.什么是真正的建安業(yè)稅務(wù)籌劃2.稅務(wù)籌劃的基本特征有哪些3.稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次是什么4.稅務(wù)籌劃的六大平臺(tái)是哪些5.需要掌握的稅法相關(guān)基礎(chǔ)要點(diǎn)二、建安業(yè)經(jīng)營(yíng)是如何決定合理避稅的1.建安業(yè)無(wú)法合理節(jié)稅的根源與案例解......

資本交易及股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月15日

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的年代，企業(yè)資本交易和股權(quán)轉(zhuǎn)讓異常火熱，企業(yè)為什么熱衷股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行資本運(yùn)作？股權(quán)轉(zhuǎn)讓中如何對(duì)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同涉及哪些稅務(wù)問(wèn)題，交易雙發(fā)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低交易的整體稅務(wù)成本？涉及對(duì)賭條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要注意哪些特殊的稅務(wù)問(wèn)題？不管是并購(gòu)方還是轉(zhuǎn)讓方，不管是股東還是財(cái)務(wù)人員，都......

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月17日

最近幾年，中國(guó)稅法變化巨大，增值稅擴(kuò)圍、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等等變革，都給企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的沖擊和影響。本培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的具體問(wèn)題講解稅務(wù)籌劃的方法和操縱，內(nèi)容涉及企業(yè)的管理架構(gòu)、采購(gòu)、日常管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面。本課程是從公司的管理活動(dòng)分析稅務(wù)籌劃，區(qū)別于一般稅務(wù)籌劃課......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理 深圳：2025年09月24日

商場(chǎng)有云：“ 人無(wú)我有，人有我多，人多我快！”在價(jià)格和質(zhì)量越來(lái)越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時(shí)交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠(chéng)度、塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。同時(shí)，多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付，也是促動(dòng)內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動(dòng)力。然而，多品種和準(zhǔn)時(shí)交付的挑戰(zhàn)性極......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

總經(jīng)理，廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，各部門經(jīng)理/主管，精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人等課程大綱第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說(shuō)明? 現(xiàn)場(chǎng)的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費(fèi)和價(jià)值? 問(wèn)題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識(shí)別......