廣州采購合同管理培訓(xùn)公開課

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年09月26日

使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求采購如何有效進(jìn)行合同管理識(shí)別采購合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采購合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)常見擦購合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)擦購合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解其他與合同有關(guān)的法律要求招生對(duì)象供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人......

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 廣州：2025年10月10日

第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1：近3000萬元口罩機(jī)采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問題6.合同的履行7.合同變更與轉(zhuǎn)讓8.合同權(quán)利義務(wù)的終止9.合同違約與爭(zhēng)議處理【培訓(xùn)小技巧】采購合同構(gòu)成的十個(gè)重......

采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 廣州：2025年10月17日

一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)采購工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)合同管理中容易存在的問題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析合同的效力---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)......

采購成本降低及采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2025年10月18日

第一部分：采購成本降低1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟2. 采購價(jià)格分析技術(shù)供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析價(jià)格分析方法和原則價(jià)格變化和變動(dòng)條款有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件影響買方接受價(jià)格的因素供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法成本分解十大內(nèi)容供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析利潤(rùn)的四項(xiàng)原則......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)提升贏單機(jī)率，提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的顧問式銷售人才，優(yōu)化企業(yè)銷售人才結(jié)構(gòu)；3、幫助企業(yè)搭建顧問式銷售的框架體系，完善銷售管理機(jī)制。崗位收益：1、全面掌握顧問式銷售流程與技巧；2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)銷售拜訪的開場(chǎng)白內(nèi)容，引起客戶興趣；3、掌握深度挖掘客戶需求的方法；4、掌握應(yīng)對(duì)客戶反對(duì)意見的策略；5......

TTT--公眾表達(dá)與授課技巧 上海：2025年10月09日

企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、中基層，優(yōu)秀員工 骨干。商學(xué)院內(nèi)部講師、后備講師及管理人員等課程收益1、突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒；能夠設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容2、如何開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡3、如何讓你的演講思路清晰層次分明4、正確使用輔助教具，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的五官感覺.5、通過專業(yè)訓(xùn)練，將課程授課技巧與方法呈現(xiàn)給學(xué)員。6......