廣州采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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廣州采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控廣州：2025年09月06日

一、采購(gòu)管理的發(fā)展 Purchasing Management History and Trend?采購(gòu)發(fā)展50年?全球統(tǒng)一采購(gòu)管理?國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)?低成本國(guó)家采購(gòu)?聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略?供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)?采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略 Commodity Strateg......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理佛山：2025年09月26日

“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理深圳：2025年09月27日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程大綱:第1章理解采購(gòu)的品類分類1. “采......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理深圳：2025年10月23日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱第一講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹......

精益布局和動(dòng)作分析平衡上海：2025年10月20日

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一般工廠布局是按功能來設(shè)計(jì)布局，存在著許多浪費(fèi)，如搬運(yùn)、過量生產(chǎn)、過程等浪費(fèi)。同時(shí)，也是許多工廠推行精益生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)效果反彈的現(xiàn)象。怎么讓工廠變得精益？布局設(shè)計(jì)是一項(xiàng)前瞻性的工作，本課程就是幫助學(xué)員梳理布局設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)，掌握精益布局設(shè)計(jì)的原則，更好地為企業(yè)服務(wù)。課程收益如何識(shí)別布局中的浪......

戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班（3天2夜）上海：2025年10月09日

模塊一：以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的預(yù)算管理框架場(chǎng)景導(dǎo)入:預(yù)算開始前的準(zhǔn)備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)③動(dòng)態(tài)監(jiān)控:有效識(shí)別、監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性④組織溝通:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的有機(jī)平衡和自調(diào)節(jié)⑤績(jī)效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)......