廣州流程改善培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年09月24日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進(jìn)機制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管......

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年10月16日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進(jìn)機制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程對象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)......

內(nèi)部控制與風(fēng)險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 廣州：2025年09月08日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程大綱：第一模塊：內(nèi)控實施收益與失效后果對比內(nèi)控體系與風(fēng)險管理常見5大問題華人世界首富的風(fēng)險觀對待風(fēng)險控制的態(tài)度：海恩法則風(fēng)控的層次內(nèi)控實現(xiàn)價值創(chuàng)造的5個“法寶”COSO風(fēng)險管理模型有效的控......

金稅四期大數(shù)據(jù)查稅涉及公轉(zhuǎn)私+支付合法之策與稅務(wù)稽查風(fēng)險排查應(yīng)對之策 廣州：2025年09月11日

隨著金稅四期“大數(shù)據(jù)查稅”的上線、《金融機構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》(中國人民銀行令〔2016〕第3號)關(guān)于大額交易，可疑交易中的“公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)私”的嚴(yán)密監(jiān)管制度的貫徹落實。這些金融舉措將對企業(yè)的資金管控和交易流水的管理產(chǎn)生重大的影響。中國金稅控稅大系統(tǒng)全面進(jìn)入 ......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 深圳：2025年10月18日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

企業(yè)與員工解除勞動合同的法律方案與離職協(xié)商談判 深圳：2025年09月26日

一、該留還是該裁？1、在決定員工去留時的基本思路2、在員工關(guān)系互動中，企業(yè)要承擔(dān)更多責(zé)任二、企業(yè)與員工解除勞動合同的理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動合同）1、企業(yè)可與員工無條件解除勞動合同的情況（1）試用期的解除（2）員工有重大過錯時的解除2、企業(yè)可與員工有條件解除勞動合同的情況（1）企業(yè)與單個員工......