廣州CIMS培訓公開課

全面品質(zhì)管理（TQM） 廣州：2025年09月05日

第一講 品質(zhì)觀念革新與問題意識一、品質(zhì)觀念革新1、戴明十四要點2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過程變異理論4、田口穩(wěn)健性品質(zhì)工程5、朱蘭品質(zhì)改進三步曲問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾砥焚|(zhì)？學員思考：品質(zhì)管理大師的理念對你的啟發(fā)二、問題意識1、品質(zhì)問題的定義2、常見品質(zhì)問題的分類3、不同品質(zhì)問題的解決方法4、解決問題的兩大要......

GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用（2天） 廣州：2025年09月08日

設計、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員具備基本的機械圖紙閱讀能力，在設計或工藝或測量有一些基本的實際工作經(jīng)驗課程收益：正確解讀 GD&T 的符號、術語、規(guī)則及應用方法；掌握從零件的功能出發(fā)，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統(tǒng)一形位公差測量和評價的方法，降低制......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

第一天8:30-12:00六西格瑪及Minitab介紹平均值與波動六西格瑪統(tǒng)計概念六西格瑪管理的五大核心價值六西格瑪DMAIC方法論SIPOC與Team CharterMinitab介紹13:30-17:30測量階段核心工具Minitab圖表化數(shù)據(jù)基本質(zhì)量工具應用細化流程圖I/O第二天8:30-12:00測量階段核心工......

統(tǒng)計過程控制SPC基礎 (新版) 廣州：2025年09月10日

第一章 基本統(tǒng)計概念第1節(jié) 總體和樣本第2節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖第3節(jié) 正態(tài)分布及性質(zhì)第4節(jié) 常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差第二章 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制第1節(jié) 預防和探測第2節(jié) 過程控制系統(tǒng)第3節(jié) 變差的普通原因和特殊原因第4節(jié) 局部措施和對系統(tǒng)采取措施第5節(jié) 過程控制和過程能力第6節(jié) 過程改進循......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2025年11月13日

通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......

邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新 深圳：2025年09月27日

“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......