廣州QE培訓(xùn)公開(kāi)課

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 廣州：2025年10月17日

0.破冰案例研討“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類(lèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個(gè)階段）供應(yīng)商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商的分類(lèi)（Classification）供應(yīng)商分類(lèi)的角度物料與供應(yīng)商分類(lèi)及其管理對(duì)策（第1招）案例：豐田對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)方式......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2025年10月23日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類(lèi)活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程內(nèi)容：一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門(mén)2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對(duì)SQ......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE 深圳：2025年09月26日

當(dāng)前，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的快速變化給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能靠單打獨(dú)斗，需要整個(gè)供應(yīng)鏈的整合協(xié)力應(yīng)對(duì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。單純從質(zhì)量來(lái)看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品成本的50％---80％以上；從交付分......

質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月18日

1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵解讀品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解質(zhì)量管理新時(shí)代的品質(zhì)，QE面臨的挑戰(zhàn)QE人選的素質(zhì)要求與職能QE必備的專業(yè)技能企業(yè)的“品質(zhì)屋”新知識(shí)和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)化，方法與應(yīng)用品質(zhì)的成本、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)案例：用管理的視角看質(zhì)量2、質(zhì)量管理體系與滿足客戶的關(guān)系對(duì)客戶的立場(chǎng)，不同階段......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月26日

進(jìn)出口，國(guó)貿(mào)等部門(mén)，企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售等課程提綱：一．國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn)1．國(guó)際貿(mào)易理論體系案例分析：國(guó)家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。2. WTO 下的國(guó)際貿(mào)易常見(jiàn)的三種爭(zhēng)端3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀二、結(jié)算工具：1、結(jié)算的常用三種方式；2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類(lèi)、......

項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2025年10月11日

第一部分 項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織2.1項(xiàng)目生命同期——概述2.2項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2.3項(xiàng)目干系人2.4組織......