廣州企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

搶單先擒王-搞定客戶(hù)高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略 廣州：2025年09月05日

思考：客戶(hù)高層決策人的重要性思考：為什么銷(xiāo)售人員與客戶(hù)高層打交道很難 ？案例：一個(gè)讓銷(xiāo)售人員的煩惱的反思：企業(yè)在高層客戶(hù)決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀1、依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源2、無(wú)法形成有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)規(guī)律，靠天吃飯3、企業(yè)的高層公關(guān)無(wú)法突破4、無(wú)法做深做實(shí)、長(zhǎng)期維系客戶(hù)關(guān)系5、資深老銷(xiāo)售的離職帶走客戶(hù)關(guān)系，流失市......

策略性經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 廣州：2025年09月11日

營(yíng)銷(xiāo)管理人員、業(yè)務(wù)骨干等，適用于通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售（渠道銷(xiāo)售）模式的企業(yè)方業(yè)務(wù)人員（不是經(jīng)銷(xiāo)商）課程大綱引子：有什么樣的客戶(hù)，就有什么樣的市場(chǎng)第一節(jié)、經(jīng)銷(xiāo)商不可回避、不可替代（重視、感恩）1、思考：我們?yōu)槭裁匆医?jīng)銷(xiāo)商？2、如何正解“廠(chǎng)商共贏”？3、廠(chǎng)商之間，業(yè)務(wù)人的角色定位4、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)有維護(hù)、有......

雙贏銷(xiāo)售談判技巧—鮑英凱老師 廣州：2025年09月11日

銷(xiāo)售人員談判能力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低，商務(wù)談判是每一位營(yíng)銷(xiāo)人員的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而，衡量談判成功的標(biāo)準(zhǔn)，除了達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益以外，還得看客戶(hù)關(guān)系的維持情況。雙贏局面可以說(shuō)是談判成功的最高境界。溝通技巧作為一種工作軟技能，已成為談判雙贏的必殺技。但是對(duì)于談判，有人會(huì)問(wèn)——如何準(zhǔn)確找到談判籌碼，提......

RSP版權(quán)課：Consultative Selling?顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 廣州：2025年09月12日

第一天一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的概念1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與其他類(lèi)型的銷(xiāo)售2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售框架3、活動(dòng)：客戶(hù)體驗(yàn)4、活動(dòng)：小組演練-六項(xiàng)關(guān)鍵技能5、六項(xiàng)關(guān)鍵技能：核心內(nèi)容介紹6、活動(dòng)：六項(xiàng)關(guān)鍵技能（自我評(píng)估）二、解決異議（Resolve Objections）1、異議：闡述解決異議目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和解決異議的模型2、客戶(hù)異議深挖3、角......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2025年09月26日

1. 全面掌握企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、稅種的納稅籌劃具體方法2. 能夠建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、預(yù)測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3. 掌握企業(yè)納稅自查的技巧和方法4. 能夠?qū)ζ髽I(yè)納稅健康狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)5. 了解和把握稅務(wù)稽查難點(diǎn)、重點(diǎn)6. 了解常見(jiàn)的稅務(wù)稽查方法和手段7. 掌握應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的策略和技巧培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 北京：2025年10月10日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對(duì)中高層學(xué)員，側(cè)重績(jī)效理念、公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系、組織績(jī)效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績(jī)效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績(jī)、如何對(duì)公司資深員工和老員工進(jìn)行績(jī)效管理等內(nèi)容；針對(duì)中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......