深圳質量管理培訓公開課

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 深圳：2025年09月05日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

IATF16949（2016版）五大核心工具 深圳：2025年09月08日

本課程時長為5天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊，分別為產品質量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產件批準程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統計過程控制（SPC）（第......

食品生產企業QS檢驗員培訓班 深圳：2025年09月08日

1、本課程適用于月餅、糧油及制品類、糕點糖果類、乳及乳制品類、白酒果酒黃酒類、啤酒類、飲料類、罐頭食品類、肉蛋及制品類、調味品醬貨腌制品類、茶葉類、豆制品類、干貨類及瓶（桶）裝飲用水類企業從事檢驗工作的人員。2、本課程還適用于欲通過QS審廠的食品企業。培訓費用：初級共1280元；中級（適用于已取得初級證書的學員）158......

APQP（產品質量先期策劃）與CP（控制計劃）應用 深圳：2025年09月08日

IATF 16949（國際汽車行業質量管理體系）以其系統性的過程控制、缺陷預防機制、持續改進要求及五大核心工具的深度應用，保證了汽車行業質量的穩定性、可靠性與全生命周期可控性。IATF 16949 雖為汽車行業定制，但其底層邏輯（過程控制、缺陷預防、持續改進）是質量管理的通用框架，對非汽車行業（尤其是對質量要求嚴格的領......

質量成本管理實戰訓練 深圳：2025年09月08日

總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。學員背景要求：具備基本的質量管理知識，了解公司的運作狀況和生產服務要求。課程收益:如何理解質量成本的四個分類？如何通過會計科目設置正確地核算質量成本？如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？如何建立質量成本的考......

六西格瑪綠帶-綠帶公開課 深圳：2025年09月08日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年09月10日

第1場模塊一：六西格瑪概論1.培訓課程整體介紹2.DMAIC改善實踐邏輯梳理3.六西格瑪項目推進與管理4.六西格瑪項目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關方分析3.團隊成員能力評估與成長計劃4.六西格瑪項目價值評估(財務分析)5.六西格瑪項目風險評估模塊三：Meas......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 深圳：2025年09月10日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

質量管理培訓內訓課程

品質管理意識和方法培訓 主講：王老師

【課程背景】現在的企業可謂面臨著內憂外患，內部的各種資源價格上升，外部大環境又不明朗，企業面臨著前所未有的挑戰，企業的競爭已經由市場競爭轉變為品質的競爭。你占領了市場并不代表你能守住市場，能否守住市場最終還是品質說了算。現代企業的競爭歸根結底是品質的競爭，現代人類的最高競爭就是生命品質。但是每次世界范圍的危機也都會有很......

質量管理體系培訓 主講：王老師

蘋果差點死掉、三星差點死掉、華為差點死掉、豐田差點死掉、摩托羅拉危機、諾基亞危機、柯達破產……企業運營史就是一部危機史，似乎各領風騷三五年，但沒有哪家看似成功的企業沒經歷過九死多生。為什么有危機或破產，最重要的原因是遠離了客戶，適應不了客戶的變化，可謂不變等死；為什么九死多生，生的企業大都是......

現場品質管理（QC） 主講：張老師

工程師、企業各部門基層、中層管理人員【課程大綱】第一單元：質量概述1.定義及基礎知識質量的基本理念顧客的呼聲產品的質量波動豐田生產系統2.數據數據的分類數據的特性可視化的數據3.現場品質管理的基本要求三不原則三現主義第二單元：解決問題的步驟及常見質量指標1.解決問題的基礎方法5W法5W2HPDCA2.豐田公司解決問題的......

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