深圳物流管理培訓公開課

精益供應鏈創新管理 深圳：2025年09月10日

案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與......

企業物流外包的運作、管理與風險控制 深圳：2025年09月11日

一、全民電商背景下物流業發展最新動態1.第三代零售模式下的物流發展態勢2.消費者的第三屏時代給行業帶來機遇3.為何蘇寧國美都開始玩電商4.為何京東這邊風景獨好5.傳統制造及商貿企業面對電商模式物流改如何應對二、企業物流外包及對物流公司的要求1）目前企業物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內容●物......

現代倉儲管理與高效物料配送 深圳：2025年09月11日

物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員課程大綱模塊一：倉儲管理&高效配送之---VUCA年代，現代倉儲管理與配送面臨的挑戰物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內部環境給企業帶來的挑戰流程不夠合理和操......

高效倉儲管理實戰訓練 深圳：2025年09月12日

第一講：倉儲管理概述1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義2.物流冰山學說3.現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變4.倉儲管理的設計與優化原則案例：待定第二講：倉儲活動靜態要素的管理第一要素：勞動者----人1.技能要求2.能力要求3.素質要求4.紀律性5.執行力6.人員管理KPI7.倉管員的發展路徑案例：待定第二要素：......

互聯網思維下的供應鏈管理優化 深圳：2025年09月12日

獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務......

智能物流倉儲管理 深圳：2025年09月12日

第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 深圳：2025年09月13日

供應鏈管理經過一百多年的發展，融合了生產運營、采購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業經營的戰略目標設定和戰略規劃，但供應鏈管理的基礎來自于供應鏈運作管理。供應鏈運作課程闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產運作、服務運作、采購運作和質量管理等內容，區分了......

決勝供應鏈-需求多變、多品種、小批量下需求管理、柔性生產計劃與庫存控制 深圳：2025年09月13日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員培訓形式專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值1. VUCA 年代的趨勢和挑戰2. 需求多變與缺貨、庫存積壓3. 供應鏈的系統思維4. 供應鏈管理RSVP四大原則5.......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈創新與革命 ---創新產生價值 主講：黎老師

產能過剩 行業整合 消費升級 市場下沉 智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，......

卓效倉儲管理與工廠物料配送 主講：張老師

第一講：卓效倉儲管理價值與職業意義一、倉儲在供應鏈中的戰略價值二、倉儲管理職業化準備度模型三、倉儲在企業運營中地位與作用四、倉儲與儲存區別五、倉儲管理目標：多快好省六、現代化倉儲發展趨勢頭腦風暴：高效如何體現？影響高效倉儲的因素有哪些？（要有模型）管理工具：倉儲人員職業化水平自測表第二講：“卓效&rdquo......

后阿里時代企業電商布局與供應鏈管理 主講：燕老師

“電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語，但是當很多企業觸電后，卻是虧損嚴重，在順豐轉型電商，各大企業對于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因為早期的電商，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應鏈管理體系就變得......

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